創業感言怎麼寫

"無X:

這次參加培訓的夥伴大都是年輕的“85後”、“90後”，非常有活力和激情。記得我單位的一位老領導以前不要心急，年輕就是你最大的資本” ，以前不是很能體悟這句話，也不懂得在年輕的時候應拓展自己、扭轉人生軌道。現在面對這麼多的新生代年輕力量，突然我想起了這句話，並非常想對大這句話——“年輕就是你最大的資本”。因爲年輕，我們有最大的資本，前方有很多可以選擇和嘗試會，有想法就大膽地去實踐吧，付諸行動之後，無論結果如何，當你不再年輕的時候回想起來也不會；雖然年輕，但我們的資本是“金不換”的，斷不能虛度了“年輕”，渴求成功的我們應該是不盲目浮躁、不急於求成，永遠保持獨立自知、從容樂觀的生活態度，既然選擇了網絡推廣這條路，就要堅定不移地走下去，竭盡全力堅持到最後，“年輕”也自然會笑到最後。

摘自：“ 壹加壹*創業聯盟 ” 公益培訓第N期學員語錄心得"

[馬雲創業的觀後感]馬雲一個不能熟悉在熟悉的人了，阿里巴巴集團主要創辦人、阿里巴巴集團主席兼首席執行官 阿里巴巴公司主席及非執行董事、軟銀集團董事……其實啊我是今天查了資料才知道原來馬雲身兼這麼職位，馬雲創業的觀後感。

看了贏在中國，講述了他的一些創業經歷，從一個教師到現在的企業家。在1992年與朋友一起創辦了杭州最早的專業翻譯社海博翻譯社，課餘四處活動接翻譯業務。

當時經營挺艱難，一個月的營業額是幾百塊錢人民幣，可光是房租就要一千五六百元。第一年實在不行了，馬雲就坐了火車去義烏小商品進貨，賣禮品、包鮮花，賣禮品一個月可以掙個三四千塊錢，比翻譯社還要掙錢，觀後感《馬雲創業的觀後感》。

可是後來馬雲後堅持了自己的理念：無論做什麼事情都要堅持自己原始的目標，不能被利益充昏了頭。第二次的創業，在95年創辦了中國黃頁，這是中國第一批網絡公司之一。

在97年的時候他帶着他的團隊回到了杭州創辦了阿里。馬雲在用人的時候他不要你是豪華的，因爲在早先他請過很多高手，最後的結果卻是水土不服。

就好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上，最終還是飛不起來一樣，我們在初期確實犯了這樣的錯。那些職業經理人管理水平確實很高，但是不合適。

在闡述了企業必須用對人的道理之後，馬雲接着強調了團隊自身提高的重要性。最後馬雲說：造就一個優秀的企業，並不是要打敗所有的對手，而是形成自身獨特的競爭力優勢，建立自己的團隊、機制、文化。

其實中喜歡的是1.成功失敗要的是經歷，經歷是最大的財富62616964757a686964616fe4b893e5b19e313333326363372.大象很難踩死螞蟻3. 員工與團隊之間。

我有一個朋友想創業，但膽子很小，欲做又止，生怕把自己的本錢給虧掉了.結果跑了很多地方，看過很多店鋪，還是不滿意，一轉眼幾個月就過去了，還是一事無成.想想還是打工算了，但打了沒多久又出來找機會，不知不覺中把創業的錢花掉了很多，這時他纔想到，想創業又不敢創，結果是要失敗的，在無謂中把錢花掉不如搏一下，成功了就成仁，不成功就當是經驗教訓，也沒損失到什麼，所以想創業就要大膽一點，年輕人錢輸得起但時間輸不起.勇敢一點，認真一點，耐心一點，創業是可以成功的. 答案補充 我也要謝謝你給我的機會纔是，我所說的是個人的體會.也並不是什麼大道理，讓你見笑了. 答案補充 大家都能像你這麼想就好了.金融危機對大家信心的打擊非常大，大家都不知道這個社會會變成什麼樣，也不知道自己會變成什麼樣，那還敢大膽消費，況且很多人失去就業的機會，生活都成了問題，個體戶也不好過啊.但我總希望能把危機化爲商機，大家不僅能從金融危機中學到經驗教訓，還能從中得到新的機會和新的創業模式。

創業計劃書寫作要點（僅供參考） 創業計劃競賽 要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品/服務，圍繞這一產品/服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。

創業計劃 聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動，對於一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。

創業計劃的組成部分 一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。 言之有理，持之有度，符合一般邏輯1. 執行總結是創業計劃一到兩頁的概括。

包括以下方面： 可完成後返回寫 ◇本創業計劃的創意背景和項目的簡述 ◇創業的機會概述 ◇目標市場的描述和預測 ◇競爭優勢和劣勢分析 ◇經濟狀況和盈利能力預測 ◇團隊概述 ◇預計能提供的利益 2.產業背景和公司概述 ◇詳細的市場分析和描述 ◇競爭對手分析 ◇市場需求 ◇公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略 3.市場調查和分析 ◇目標市場顧客的描述與分析 ◇市場容量和趨勢的分析、預測 ◇競爭分析和各自的競爭優勢 ◇估計的市場份額和銷售額 ◇市場發展的走勢 4.公司戰略 闡釋公司如何進行競爭： ◇在發展的各階段如何制定公司的發展戰略 ◇通過公司戰略來實現預期的計劃和目標 ◇制定公司的營銷策略 5.總體進度安排公司的進度安排，包括以下領域的重要事件： ◇收入來源 ◇收支平衡點和正現金流 ◇市場份額 ◇產品開發介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案 6.關鍵的風險、問題和假定 ◇關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險） ◇說明將如何應付或規避風險和問題（應急計劃） 7.管理團隊 ◇介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；◇介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。 8.公司資金管理 ◇股本結構與規模 ◇資金運營計劃 ◇投資收益與風險分析 9.財務預測 ◇財務假設的立足點 ◇會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年爲季度報表，前五年爲年度報表） ◇財務分析（現金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能夠提供的利益 這是創業計劃的“賣點”，包括： ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資的需要 ◇如何使用這些資金 ◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略 創業計劃的注意點一份成功的創業計劃應該： ◇ 清楚，簡潔 ◇ 展示市場調查和市場容量 ◇ 瞭解顧客的需要並引導顧客 ◇ 解釋他們爲什麼會掏錢買你的產品/服務 ◇ 在頭腦中要有一個投資退出策略 ◇ 解釋爲什麼你最合適做這件事 一份成功的創業計劃不應該： ◇過分樂觀 ◇ 拿出一些與產業標準相去甚遠的數據 ◇面向產品 ◇忽視競爭威脅 ◇進入一個擁塞的市場 創業計劃競賽不同階段對作品的要求 一、預賽階段 預賽時提交一份創業計劃提綱；理想篇幅：3—4頁A4紙。

（一）基本部分1.機會 1）、描述創業機會 瞄準清晰的市場需求、瞄準具體的目標顧客（羣） 2）、描述產品/服務概念 使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求 3）、描述市場中的競爭 競爭者是誰，他們的產品是什麼？ 您的競爭優勢是什麼？如何保持這些優勢？ 2. 策略 1）、策略+目標市場=創業模型 2）、怎樣贏利？ 3）、誰是顧客？ 4）、怎樣把產品送到顧客的手中？ 3.怎麼做 1）、描述贏利潛力、預期收入、贏利能力、回收策略。 2）、描述管理隊伍、全面均衡、經驗、不足。

3）、行動計劃， （二）可選部分：產品/服務的命名： 命名時應考慮的因素：直觀、時髦用語、暗示創業模型、有說服力、能吸引顧客的注意力。（三）注意： （1）以顧客爲中心描述這一討論的框架 環境：例如您的產品/服務是一個正在出現的發展潮流的一部分 目前尚未解決的問題 特定的大型應用 這個風險事業是一種解決方案 對顧客需求的特殊之處 初步的成功 （2）使用圖表來說明概念，清晰簡潔的書面材料，直截了當 二、複賽階段 複賽時提交一份完整的創業計劃，一份良好的創業計劃包括附錄在內一般爲20—40頁長。

創作時應注意以下問題： 1.明確你的顧客羣把注意力集中到一個清晰的市場，並與潛在的顧客交談。 2.說明誰會購買產品/服務 創業模型，即如何獲得利潤； 銷售方式，即如何把產品送到顧客手中； 價格； 銷售方式的選擇 顧客：銷售渠道； 製造業者：是使用還是轉手買賣； 分銷商：誰作爲你和顧客的橋樑； 爲你的產品服務定價 對於顧客的經濟價值； 與本產品競爭的產品的價格； 成本十利潤=價格 從顧客角度出發，他們能接收的價格下限； 3.展示大的潛力使用類比的方法說明這是一種產品還是一樁生意？這次風險事業是潛力是大還是小？ 舉例說明大潛力的特點 例如： 3—5年之內的收益達2千萬至1億美元： 每個員工收益達15萬到30。

"無X：這次參加培訓的夥伴大都是年輕的“85後”、“90後”，非常有活力和激情。

記得我單位的一位老領導以前不要心急，年輕就是你最大的資本” ，以前不是很能體悟這句話，也不懂得在年輕的時候應拓展自己、扭轉人生軌道。現在面對這麼多的新生代年輕力量，突然我想起了這句話，並非常想對大這句話——“年輕就是你最大的資本”。

因爲年輕，我們有最大的資本，前方有很多可以選擇和嘗試會，有想法就大膽地去實踐吧，付諸行動之後，無論結果如何，當你不再年輕的時候回想起來也不會；雖然年輕，但我們的資本是“金不換”的，斷不能虛度了“年輕”，渴求成功的我們應該是不盲目浮躁、不急於求成，永遠保持獨立自知、從容樂觀的生活態度，既然選擇了網絡推廣這條路，就要堅定不移地走下去，竭盡全力堅持到最後，“年輕”也自然會笑到最後。摘自：“ 壹加壹*創業聯盟 ” 公益培訓第N期學員語錄心得"。

範文，僅供參考：

【參賽感言】

很榮幸能代表所有參加“創業大賽”的選手來談一下自我的感受。首先感謝社長部長給我們這樣一次機會，讓我們這羣大一新生能夠提早着手自我的未來，構想自我的未來。

有時閒下來的時候，參加創業大賽這件事就自然而然地在腦海躍現，它竟然由一些十分瑣細的場景，經典的語言和熟悉的人串成了清晰的一條線，也許，很久以後，這段經歷都會帶來快樂與思索，而且，我此刻就確定，它賦予了我許多新鮮與寶貴的財富。

起初“創業大賽”提出的時候，不覺的這件事與我有什麼關係，但經部長介紹後，我模模糊糊的覺得一件新奇的事情在等待我們。我們分組進行，先設定一個目標，然後努力地去做。最後取得了預期成果。這對一個團隊來說，絕對是一件幸福而幸運的事情。但比賽的好處並不僅僅僅在此，過程更讓我們受益。

調整心態

我們應調整好自我的心態。即當我們確定了要創業時，我們所扮演的主角就應有一個大的轉變，自我不再單純是個學生，而相應的應擬任爲一個公司的高層管理者，是一位百折不撓的創業者。思考問題時也要求我們轉換角度。例如“如果融資成功。這錢該怎樣花？這個項目的未來前景如何？”等等。的確，我們是衝着做某種事業而去，我們要有種職責心和使命感，並不是爲了參賽而參賽，我們應超越計劃書本身，思考到企業的具體運作，項目今後的好處等。我想只有這樣，才能真正做好這個項目。

積累知識

市場是變幻莫測的，創業是一個複雜多變的過程，這要求我們務必淵博的知識和結合實際決策的潛力，我們在編制商業計劃書時涉及到很多問題，如市場調查，財務分析，人員分配等，這所有的一切都離不開必須的理論支持和自我的主觀決定。在這次比賽過程中，我更感受到了知識的厚積薄發和更深刻的理解了“書到用時方恨少”的真諦。

團結協作

團隊在合作中會遇到各種問題，而解決問題離不開有效溝通和真誠交流。每個隊員都有自我的知識結構，經驗閱歷和個性特徵，如何集思廣益，博採衆家之長，就需要每個人都從大局思考。每次應對有爭議的問題，大家都可能會爭得面紅耳赤，然而就在我們思想的交鋒下，纔可能產生智慧的火花。而後回過頭來看以前的所有爭議我們都會發出由衷的微笑。

此刻看來，創業的過程就像一個人的生活歷程，和生活一樣，除了基本的生存技巧外，更需要真誠，自信，奉獻和勇於拼搏。

最後用清華大學羅建北教授的一段話來結束我的感想：世界上有這樣一羣人，對於他們而言，創業是一種情結，一種使命，所以無論何等艱辛，他們都欣然應對，因爲只有如此才感到不枉一生。