創業藍圖怎麼寫

拜託，你先確定你要做什麼行業好不好？ 市場評估要在你選擇的領域進行評估和分析 除非你是連自己要哪個行業都不知道啊 這樣的計劃書我做過很多。

因爲我現在就自己在創業。 幫你做作業就是害你了。

我給你具體點，你自己根據自己的想法添加或刪除。在能培養能力的時候不要偷懶。

你現在偷懶，以後生活就會對你偷懶了。 推薦寫作方法： 怎樣擬定創業計劃書 爲何要擬定創業計劃書？ 當你選定了創業目標與確定創業的動機之後，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃┅┅等，在創業的過程中，這些都是不可或缺的元素。

在某些時候，創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容，堅定創業的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創業者可以藉着創業計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創業基金。 創業計劃書應俱備之內容 創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。

資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。

階段目標：階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明瞭自己事業發展的可能性與各個階段的目標。 財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立後前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，並明瞭何時能達到收支平衡。

行銷策略：行銷策略包括，瞭解服務市場或產品市場在哪裏？銷售方式及競爭條件在哪裏？主要目的是找出目標市場的定位。 可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。

其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等。 創業計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想，能幫創業者規劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創業者或參與創業的夥伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創業者向成功邁進。

前瞻產業研究院指出，一份完整的創業計劃書至少應該包含市場分析、競爭分析、產品定位、盈利模式、管理機制、營銷策略、資金規劃和風險評估八個要素，下面具體說明：

1、市場分析（用數據說明市場的規模）。提出創業計劃，勢必得對整個市場有比較充分的瞭解。

2、競爭分析（展示出你做這件事的優勢）。在這一部分中，你需要論述同在這一市場區域的競爭對手的具體情況，比如誰是主要競爭對手？他們的產品是如何？競爭對手的優勢可以超越嗎？是否有競爭優勢進入這一市場？

3、產品/服務定位（產品介紹、用戶畫像）。分析市場之後，就要有滿足市場要求的產品定位，包括生產什麼產品和提供什麼服務。

4、盈利模式（怎麼讓這個項目盈利）。在盈利模式這一部分，你需要闡述如何通過獨特的商業模式來創造利潤，以什麼樣的經營方式來生產？

5、管理機制（如何保證公司的正常運轉）。有了產品定位和盈利模式，還必須有與之相對應的管理機制來保證經營的成功。

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一份完整的創業計劃書至少應該包含市場分析、競爭分析、產品定位、盈利模式、管理機制、營銷策略、資金規劃和風險評估八個要素，下面具體說明：1、市場分析（用數據說明市場的規模） 提出創業計劃，勢必得對整個市場有比較充分的瞭解。

所以在這一部分，首先你需要論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的以及這個市場未來將如何發展；其次你需要考慮到所要進入的市場是否有準入限制；再次，需要描述這個行業這麼大與你有什麼關係？哪部分是你的市場？用多少時間可以做到多少佔有率。常見的分析方式有波特五力分析法、PEST分析法以及SWOT分析法 ，除此以外，我們推薦投資機構常用的思考思路，Top Down 與Bottom Up 法，具體可參見《投資人重視的市場規模，是這樣計算的》。

Tips：請用數據陳述，避免假大空的描述；通過權威第三方獲取真實數據，並註明數據出處；描述清楚與你有什麼關係，明確自己的市場以及預估佔有率。2、競爭分析（展示出你做這件事的優勢） 在這一部分中，你需要論述同在這一市場區域的競爭對手的具體情況，比如誰是主要競爭對手？他們的產品是如何？競爭對手的優勢可以超越嗎？是否有競爭優勢進入這一市場？Tips：建議從業務方向、產品、渠道、數據、技術等多維度進行比較分析；將競爭對手分爲直接競爭對手和間接競爭對手，勿貶低、迴避、忽視競爭對手；競爭優勢儘可能拆分結構，分點分類，言簡意賅地說明；解釋如何持續地構建並保持你的競爭壁壘。

3、產品/服務定位（產品介紹、用戶畫像） 分析市場之後，就要有滿足市場要求的產品定位，包括生產什麼產品和提供什麼服務。如果是技術導向的項目，在這部分裏還應該說明基礎原理和關鍵技術，並做技術的可行性分析及後續研發計劃等。

Tips：核心突出產品設計的構思和思路；產品能夠運行的邏輯和原理；必要時需附上產品的輔助圖片，幫助閱讀者去理解。4、盈利模式（怎麼讓這個項目盈利） 在盈利模式這一部分，你需要闡述如何通過獨特的商業模式來創造利潤，以什麼樣的經營方式來生產？怎樣讓產品和服務在滿足用戶需要的同時帶來利潤？還要需要考慮經營優勢以及如何讓用戶選擇你而不是競爭對手的產品或服務。

Tips：盈利模式應儘可能拆分結構，分點分類、言簡意賅地說明；分階段闡述：短期怎麼活下來、中期怎麼賺錢、長期怎麼成爲更有價值的企業；如果變現的路徑比較場，最好有細緻的說明或者提供參考案例。5、管理機制（如何保證公司的正常運轉） 有了產品定位和盈利模式，還必須有與之相對應的管理機制來保證經營的成功。

這裏需包括管理結構和管理方式，即企業管理層的職務和人員構成，以及決策、授權、激勵和管理辦法的確定。Tips：可以利用組織機構圖來輔助說明，同時需要考慮管理層級及效能。

需要充分展示重點職能崗位任職者與崗位的匹配度。6、營銷策略（採用什麼方法才能達到運營目標？） 面對激烈的競爭市場，創業團隊必須有可行有效的行銷策略，包括營銷的主要方式，根本特色，營銷的計劃，營銷的目的等。

Tips：合理使用理論依據，要爲策劃的觀點尋找理論依據，防止純粹的理論堆砌；適當舉例說明，舉例來證明自己的觀點，增強說服力；利用數字對照說明，而且各種數字都要有可靠的出處；運用圖表來幫助理解，增強視覺效果，易於理解。7、資金規劃（需要投入多少資金？資金是如何花劃分的？爲什麼這麼分配？） 資金規劃是否清晰某種程度上代表團隊對項目運營方向的清晰度。

在計劃書裏需要寫明籌劃資金的來源、資金總額分配比例，資金在運營各個環節的分配比例等。Tips：建議用圖表形式展示，效果更直觀；注意分配比例的合理性。

8、風險評估（整個過程中可能會遇到哪些問題？有應對措施嗎？） 預估風險才能在風險真正到來時更好地應對。在計劃書中，通常需要對市場狀況變化風險，資金鍊風險，管理風險等進行評估。

Tips：儘可能羅列可能存在的風險；對風險的危害程度做初步預估，並提出預防方案。擴展資料：創業方案，是指爲創業活動而制定的具體計劃或分析文案。

隨着創業在現代社會活動中不斷普及，創業方案的相關知識對大部分渴望瞭解創業並致力創業的創業者來講越來越重要。規範的創業方案首先需對創業項目進行整體思路的細緻探索，其次要確認實施項目所需要的各種必要資源，最後應針對創業項目進行實施操作的過程論證。

不同的項目與不同的操作人羣，所制定的創業方案都是有所區別的，需要每個創業者與創業團隊根據具體情況，準備合適的創業方案內容與架構。 一般來講，創業方案格式不盡相同，但都包括以下幾個創業過程的關鍵內容：創業項目簡介；目標市場分析；競爭對手分析；創業項目執行環節與流程；營銷暨銷售計劃；團隊組建及管理要領；發展計劃與階段劃分；參考資料：搜狗百科-創業方案。

範本，供參考 《營養快餐店的創業計劃書》 目錄： 概要 公司概述 市場分析 競爭分析 市場銷售戰略 公司管理結構 財務分析 附錄 一、概要：本快餐店的創業計劃書主要是圍繞如何創建一個學生營養快餐廳而展開的調查分析和計劃，闡述了在學校附近地段開辦此餐廳的具體內容，屬創業計劃類。

二、公司概述： 本店位於**信息職業技術學院商業街，主要針對的客戶羣是大學生、鄰近居民以及打工人員。經營面積約爲五十平米米左右。

主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閒餐飲等。早餐以浙江等南方小吃爲主打特色，當然北方小吃也是少不了的。

品種多，口味全，營養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。

而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳採用自助快餐的方式，使顧客有更輕鬆的就餐環境與更多的選擇空間。

本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現代氣息，牆面採用偏淡的溫色調，廚房佈置合理精緻，採光性好，整體感觀介於家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。 三、市場分析 優勢分析：本餐廳經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛生沒有保證的擔憂，並且與食堂同樣方便快捷，節約時間。

另外，本餐廳採用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，並能節省部分人力資源。同時，非餐點還提供冷飲、冰粥、咖啡等，並提供免費茶水。

簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在乾淨、服務態度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。 此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前後的一段時間要就餐的潛在客戶羣所產生的市場份額。

劣勢分析：由於剛起步，快餐店的規模較小，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。而大學城內外的競爭也是比較激烈的，因此還存在着不小的劣勢。

另一方面，因爲學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。 機會分析：據我們的市場調查與分析，本店產品的市場需求是存在的，並具有一定的競爭力。

而本人正是學生——這個最大客戶羣中的一員，所以更能瞭解顧客需要什麼樣的產品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。 威脅分析：餐廳的服務與產品質量的高低與經營成本又有直接和必然的聯繫，如此則產品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格並不會太高，但相比之下，客戶的經濟承受能力就成爲一大考驗了。

並且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風俗與飲食習慣的不同，又產生了另一個問題，即是否大多數顧客都能對產品認可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。

四、市場營銷戰略 1、本餐廳開業之前，要作廣告宣傳，因爲主要客戶羣是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可。 2、本餐廳採取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。

並且米飯的質量相對競爭者要好，可採用不同的做法（如：蒸熟，是一種南方飯館常見的米飯做法），使口感與衆不同，以求有別於競爭者，而且是一元吃飽，給顧客更多的優惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出水果拼盤、八寶飯等情侶套餐，由於休閒飲食的空缺，這也將成爲本店的一大特色。

3、餐廳使用不鏽鋼制的自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶聯繫，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得並不到位，因此良好的就餐環境是可以吸引更多的顧客的。

4、暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可採取減少生產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出。

5、市場經濟是快速發展的，變化的，動態的，因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展，進行分析，並製作出長期的計劃，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，並做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發展模式。在經營穩定後，可以考慮擴大經營，增加其它服務項目，並可以尋找新的市場，做連鎖經營，並慢慢打造自己的品牌，可以往專爲學生提供飲食的餐飲行業發展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此纔能有企業的未來。

六、餐廳管理結構 店長兼收銀1名，廚師1名，服務生2名。 七、財務狀況分析 1、初始階段的成本主要是：場地租賃費用，餐飲衛生許可等證件的申領費用，場地裝修費用，廚房用具購置費用，基本設施費用等 2、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料採購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本折舊費，雜項開支等。

3、據計算可初步得出餐廳開業啓動資金約需11600元（場地租賃費用1500元，餐飲衛生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用3000元，廚房用。

如何寫創業計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什麼，第二步要做什麼，或是同步要做些什麼，別人也才知道想要做什麼。而且大環境和創業的條件都會變動，事業經營也不只二三年，有這份計劃書在手上，當環境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。

這裏介紹創業計劃書的六個C。

第一個C是CONCEPT概念。概念指的就是：在計劃書裏邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什麼。

有了賣的東西以後，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。顧客的範圍在哪裏要很明確，比如說認爲所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪裏要界定清楚。

第三是COMPETITORS競爭者。東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪裏？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關係是直接還是間接？

再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑑賞的能力，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。那麼資本在哪裏、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。

最後一個是CONTINUATION永續經營。當事業做的不錯時，將來的計劃是什麼？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什麼。

創業願景怎麼寫例子企業願景怎麼寫 德魯克認爲企業要思考三個問題： 1. 第一個問題，我們的企業是什麼？ 2. 第二個問題，我們的企業將是什麼？ 3. 第三個問題，我們的企業應該是什麼？ 思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題： 1、我們要到哪裏去；2、我們未來是什麼樣的； 3、目標是什麼。

 企業的願景怎麼寫 這個要根據企業自身的發展方向準備了。 比如說，力求打造當地最強企業。

力爭經濟實力在年底翻一番這種。怎麼寫企業願景呢 企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。

是對“我們代表什麼”“我們希望成爲怎樣的企業？”的持久性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵着企業奮勇向前，拼搏向上。

何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。 每個企業的信仰都是不同的，所以要根據你們企業的情況制定合適的願景。

簡單來說就是你想讓企業將來如何，這個就是企業願景。 希望能報道你，收錄爲最佳答案。

syb奶茶創業計劃願景怎麼寫 奶茶創業計劃願景： 可以分爲短期、中期、長期計劃。 規劃將實現的奶茶店線下規模數量，預計實現的營收，市場佈局情況。

計劃採用的經營形式：招商加盟還是直營，招商加盟的話加盟費的分區域定價情況。 品牌的定位：主要消費羣體、低中高端定位。

產品發展方向：新品開發、產品定價。 投資收益預估：你需要投入的資金，與後期未來的收益情況預測，資金回報率情況分析。

 簡述企業願景怎麼寫 企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對“我們代表什麼”“我們希望成爲怎樣的企業？”的持久性回答和承諾。

企業願景也不斷地激勵着企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。

每個企業的信仰都是不同的，所以要根據你們企業的情況制定合適的願景。 簡單來說就是你想讓企業將來如何，這個就是企業願景。

希望能報道你，收錄爲最佳答案。企業願景展望怎麼寫？這需要根據企業的戰略和企業價值觀來寫了。

有什麼樣的發展戰略和價值觀，就會有什麼樣的企業願景。公司願景怎麼寫 公司願景一般就是描繪公司未來發展的美好圖景。

期限一般可以選擇五年到十年的願景目標和規劃。 願景既可以從財務指標上樹立遠大目標，也可以從標杆企業中找到追趕對象，比如1年趕超華爲，趕超蘋果等。

怎麼寫集團公司願景？企業願景怎麼寫 就是你們企業期望發展成爲什麼樣的企業。可以從將來企業的規模大小、行業中地位或產品品質等方面來寫 "企業願景即對未來的展望以及 企業願景、企業文化、企業使命怎麼寫？企業願景需要回答以下三個問題： 1、我們要到哪裏去。

2、我們未來是什麼樣的。 3、目標是什麼。

企業文化書寫的具體步驟： 第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故 事。 第二步：把重複率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事。

第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。 第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使 用率最高的代表故事精神的詞。

這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念。 第五步：蒐集先進優秀企業文化案例。

第六步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重 新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。 企業使命包括兩個方面的內容，即企業哲哲學和企業宗旨。

所謂企業哲學是一個企業爲其經營 活動方式所確立的價值觀、態度、信念和行爲準則，是企業在社會活動及經營過程中起何種作 用和如何起作用的一種反映。企業哲學的主要內容通常由處理企業經營活動中的指導思想、基 本觀點、和行爲準則構成。

所謂企業宗旨是指企業現在將來從事什麼樣的事業活動，以及應成 爲什麼性質的企業或組織類型。創業俱樂部願景應該怎麼制定 要想制定願景首先要對願景的概念有一個清晰的界定，新優勢認爲所謂願景是回答“企業是什麼”的質詢；是對企業終極目標的大膽假設；是企業永遠爲之奮鬥並最終希望實現的理想藍圖。

因此，我們認爲願景的重要特徵是必須要清晰且可實現。這是因爲： 1、只有清晰地描述企業的願景，員工、社會、投資者和合作夥伴才能對企業有更爲清晰的認識。

2、願景的力量在於它處於可實現而又不可實現的模糊狀態。正確、美好的企業願景，就像遠航的燈塔，驅動着企業和員工永遠爲之奮鬥，是指引方向、喚起希望、增進合作、激發力量的精神源泉。

而且願景的擬定千萬不要一個人說了算，最好是高層管理團隊經過共同的思想碰撞，大家對公司未來的經營領域、經營區域、行業地位的期望等都達成共識才能真正形成團隊的願景。

給你個模板吧。

創業計劃書撰寫模板 創業計劃書大體上應包含下列幾個方面： 第一部分 執行總結 執行總結列在創業計劃書的最前面，介紹你的商業項目，一般2-3頁左右。主要概述： 1、公司簡單介紹 2、市場目標和財務目標 3、主要產品或服務介紹 4、市場概況和營銷策略 5、核心經營團隊 6、公司優勢 7、資金需求：原因、數量、方式、用途、償還 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 1.公司的宗旨 2.公司的名稱、公司的結構 3、各部門職能和經營目標 4、公司管理 A、董事會 B、經營團隊 C、外部支持（外聘人士、會計師、律師、顧問公司、行業協會等） 5、公司經營策略 在這裏用最簡潔的方式，描述你的產品或服務；你的產品爲消費者提供了什麼新的價值；什麼樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。

6、公司設施 需要對計劃中的公司設備詳細加以描述。 我公司的生產設備及廠房主要集中於XXX 我們公司認爲到X年X月止，爲了達到XXX的產量和銷售額，我們需要XXX。

回答爲什麼需要這筆錢： 建立開發/生產設備，並努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司的產品/服務的銷售量。

增加分銷渠道/零售網點/區域銷售/銷售公司/採用電氣化/直郵式的分類等。 錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續的發展。

提高研發能力，創造領導潮流的新型產品，提高競爭能力。 第二章 產品與服務 在這裏用簡潔的方式，描述你的產品或服務； 注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。

說明你的產品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務的方式有那些。你的產品填補了那些急需補充的市場空白。

可以在這裏加上你的產品或服務的照片。 1、技術描述以及技術持有 ⑴.獨有技術簡介 ⑵.技術發展環境 2、產品狀況 ⑴.主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等） ⑵.產品特性（優勢、市場競爭力等） ⑶.研究與開發（正研究或待開發產品簡介，研發計劃及時間表、成本分析、市場前景等） ⑷. 服務與產品支持 ⑸. 知識產權策略 ⑹. 無形資產（商標、知識產權、專利等） 3、產品生產 ⑴. 廠址的選擇（位置、面積、環境狀況、社會經濟狀況、交通運輸條件、動力要求及狀況等） ⑵. 資源、原材料和能源供應 ⑶. 現有生產條件及生產能力 ⑷. 原有主要設備及需添置設備 ⑸. 擴建設施、要求及成本。

擴建後生產能力 ⑹. 產品標準、質檢和生產成本控制 ⑺. 包裝與儲運 ⑻. 環境保護與污染處理 第三章 市場分析 簡要敘述你的公司處於什麼樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特徵是什麼？你的分析與市場調查機構和投資分析有什麼不同。

分析是否有新生市場？你將如何發展這個新生市場。 如果你在程序軟件市場開發C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。

如果你正在製作在NT工作平臺上的C++應用程序開發工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發程序軟件，有多少成長型的客戶羣，你的目標市場是什麼？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場、零售商、OEM廠商在銷售你的產品。 1、市場描述 我們計劃或正在XX行業競爭。

這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業的主要發展趨勢將向着（環境導向型，小型化，高質量，價值導向型）發展。 市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發展或萎縮）到XXX。

在這段時期裏，預計我們力爭的細分市場將（成長、萎縮、不發展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價，家電商業的蓬勃發展等原因）這個行業最大的發展將達到XXX。

你的公司可能獨一無二的將你的產品/服務和XX公司/同級別的公司的現行業務合併。而當今的類似XX公司的正面臨着諸如逐步提高的勞動力成本等困難。

2、目標市場 我們將目標市場定義爲X,Y,Z。現在，這個市場由a個競爭者分享。

我們的產品擁有以下優勢：高附加值，出色的表現，高品味，爲企業的量體裁衣突出個性。 3、目標消費羣、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 是什麼因素促使人們購買你的產品？你的技術、產品對於用戶的吸引在何處？人們爲什麼選擇你的產品/服務/公司？ 4、市場預測和市場機會 5、行業政策 6、銷售戰略 我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產品。

我們之所以選擇這些渠道因爲： ⑴. 消費羣特點 ⑵. 地理優勢 ⑶. 季節變化引起的消費特點 ⑷. 資金的有效運用 ⑸. 可以利用市場上現有產品的銷售渠道 針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。 第四章 競爭分析 1、列出分別根據產品、價格、市場份額、地區、營銷方式、管理手段、特徵以及財務力量劃分的重要競爭者 2、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場佔有率等） 3、潛在競爭對手情況和市場變化分析 4、市場進入障礙 研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

5、公司產品競爭優勢 第五章 營銷略策及銷售 1、概述營銷計劃 描述你。