公司案例怎麼寫

渠道的成功對於企業和中間商來說那時雙贏，對二者都有莫大的好處。

寫渠道成功的案例你建議你從以下方面着手：

1、介紹企業，包括企業的經營理念、資金實力、業務範圍、公司目標等。

2、介紹中間商。包括其經營範圍、成長記錄、合作態度、聲望等。

3、二者合作的過程。包括從企業從制定分銷渠道策略開始，到選擇中間商、激勵中間商、評估中間商和對渠道改進的安排等，寫下整個的過程。

在寫案例的過程中注意添加圖片和專業數據等，這樣會更有說服力。

其實寫案例也沒那麼難的，慢慢來就OK啦，希望我的答案能夠幫到你。

rock911

給你一些案例書寫提示，具體如下：

1、食品公司情況分析；

2、物流公司背景介紹；

3、食品產品特點與對物流的要求；

4、物流合作伙伴的要求與選擇；

5、物流合作伙伴的業務介紹；

6、物流合作伙伴的理念、文化等介紹；

7、合作過程中，食品公司的配合行動描述；

8、物流業務合作（外包）的理想情景描述；

9、物流業務外包的不足點；

10、物流業務的操作流程（按產品分類描述）；

11、物流外包的常見問題的處理；

12、合作過程中的控制與監督。

就是一個管理案理，再提幾個問題.

例.：今天我們小組分析的案例是“機械師的叛亂”。此案例的背景是這樣的：

特雷爾製造公司是一家美國的小型機械加工製造企業，它正嘗試通過打造自己的特色，適應新的競爭格局。該公司歷史悠久，提供的產品種類繁多，它生產各種零部件，同時提供定製產品。公司挺過了衰退期，業務開始復甦，但是目前陷入進退兩難的境地：

由於設備的原因，它的設備適合生產大量、穩定的傳統產品；但由於這些六軸螺絲車牀的準備時間長，公司必須開展大規模生產作業，才能實現有利可圖的訂單數量。然而，在這個高產量市場中，特雷爾缺乏個性鮮明的零部件產品。很多企業都擁有普通型的螺絲車牀，而且有些機器的保養程度要好得多。在小產量市場或產品變化迅速的市場中，特雷爾簡直沒有競爭能力。

爲改變這種嚴峻的現狀，總裁麥克認爲，可以利用新技術，成功進入新市場。他決定在工廠裏重新裝備靈活的製造技術，安裝八個計算機化的機械加工中心，全部替換原有的六軸螺絲車牀，從而在實現規模經濟的同時，也實現範圍經濟。計劃看上去進展順利，直到一些聲望很高的老機械師拒絕參與。同時公司的部分管理人員也不贊同大幅度的變革。

變革引發了激烈的衝突。對此，我們應該怎麼辦？

在整個案例當中對此次改革我們可以看到基本的三種態度：

第一類的代表人物是馬可：他不能允許螺絲車牀繼續參與生產。他強調必須與過去一刀兩斷。要麼全盤肯定要麼全盤否定；

第二類代表人物是麥克和達雷爾，他們從公司所處的內外環境考慮覺得公司應該採用新技術來提高整體競爭力，但是不要大幅度的“一刀切”；

第三類代表人物是桑迪和麥爾坎，他們是公司員工中的“精神領袖”，對新技術的拒絕，擔心變革影響他們的地位，從而激烈的反對變革，而且物質的激勵不能改變這一立場。

該案例表現出來的是人員的衝突，但是實際上是戰略變革中的組織文化衝突的問題。

現在我們對衝突的原因進行分析：

1.員工能力：由於該公司有近百年的歷史，因此無論是螺絲車牀的操作，還是零部件設計，該公司擁有一批經驗豐富的員工。但公司員工整體的計算機水平較低；

2.員工心理：鐘點工重視工作的保障，擔心變革導致失去工作；正式工最在意的不是待遇；員工對現在的工作有強烈的認同感，擔心適應不了新的工作，而且越是年老的、有豐富經驗的員工越強烈；

3.存在非正式的組織文化；高度的忠誠感，團結協作，而桑迪就是這一文化的代表和實際上的領袖；

新的生產變革導致了組織文化的變化，從而使得非真是的組織文化不能繼續存在，從而產生“機械師的叛亂”！

如何解決這一問題呢？我們有以下的幾種選擇：

一、休克療法：

與過去“一刀兩斷”，直接採用新的生產方式，原有車牀全部賣掉：

優勢：變革速度快，模式轉換快，立杆見影

劣勢：員工不瞭解變革需要，不能適應，產生更多問題

機會：短期內實現目標

威脅：員工認同感消失，忠誠度降低

二、放棄的智慧：

回到原有的生產模式中去，發揮前面提到的員工優勢，生產有特色的產品從而獲得較大利潤

優勢：員工至上，可以發揮更大的動力

劣勢：已經進行的投入將會損失，還將失去很好的發展機會

計劃：改變生產模式，走有特色的創新之路。

威脅：後繼無人，不適應變革將被淘汰。

三、中庸之道：

改革未動，輿論先行：先變思想，讓員工認識到需要變，必須變；

化被動爲主動：聘請桑迪爲顧問，成立顧問團——指導機構，並且參與管理

擱置爭議，分步變革：在引進數控機牀的同時，不出售17臺仍能保持公差的螺絲車牀，作爲數控機牀磨合期的主要利潤來源；進行合理的工作小組安排，進而實施相應的培訓，或引進相應的人才，或者將部分軟件設計編寫工作外包；公司應該揚長避短；制定詳細的變革計劃，按步驟進行，適當增加變革頻率，減少變革幅度，從而降低變革難度；

着手改變企業組織文化，幫助員工因爲角色的轉變而帶來的思維方式的變化

綜上所述，我們建議選擇第三種變革方式！

你要了解，你面試的工作需要什麼樣的人才！

比如業務員，

1.熱情

2.口才

在高級點的

1.有上進心

2.口才

3.熱情

事實上，你要讓你的考官覺得，他爲什麼要要我！

如果你應聘業務員，你說你有上進心，我估計有百分之70的人會要你，經管他是一面之詞！！

而你卻說道了他所需要的地方！！

明白了吧？

就算你說你以前是世界首富，你說不到別人的心理，你還是會被遺忘！！

公司簡介怎麼寫

公司簡介的寫法沒有固定格式，主要寫清楚以下幾個方面即可：

公司成立的時間，公司成立以來的發展狀況，公司的主要業務，公司的發展方向，公司的地址、電話等。

公司簡介怎麼寫案例：

首先，寫企業的全名，資質（國企？國有控股？外資？合資？民資？），所處行業，大概規模（不要寫細，大概寫多少資產就可以）最核心的優勢業務，在本行業內所處的大概地位（往好了寫，不好的忽略）。這是一段大概的描述，要把最關鍵的部分用最簡練的方式表達出來。

第二段，開始詳細介紹。

首先，介紹一下公司發展史。哪年成立，在短短多少年內，從一個小小的XXX，發展成一個XXXXXXX（總之和最開始相比會變成一個很牛逼的東西）。這裏可以順其自然地說一下現在的規模，因爲是發展的成果嘛。註冊資金，現有資產，員工，員工構成（員工裏有多少高學歷的），下設機構，等等。

其次，介紹一下公司從事的行業和業務。如果覺得一下子就說不夠忽悠人，就可以用一些公司的宗旨、定位、企業文化爲引子，比如“秉承誠信、創新的發展理念”一類，帶出業務介紹。業務介紹這裏，該怎麼介紹怎麼介紹。把最牛逼的業務突出。原則是揚長避短。可以順便說說，服務過哪些客戶，做過哪些大型項目，業務覆蓋到了哪些國家和地區等等一切可以顯示出公司實力的東西。

再次，可以說說取得的獎項、榮譽。

最後，大略說說公司的發展理念，展望一下美好的未來。要在結尾用一些華麗的有氣勢的話，掀起一個小高潮~~~~。

案例分析的基本格式

1、先簡述案情及針對本案的幾種不同意見；

2、就法條來分析案例，爲什麼能得出你的結論：寫出你對案例的見解，你做此判定的法律依據，就是寫出法條；

3、不贊成其它意見的理由及依據；

4、做一個總結。

案例

初到公司時，工作所有的一切對我來說都是陌生的，看到眼前的一切心中不免有些茫茫然，即將在公司工作，還曾有一段時間在懷疑接受這個工作的決定是不是錯誤的。進入公司最初的一段時間，沒有給我安排固定工作，只是跟隨投資顧問經理劉經理簡單熟悉，瞭解國家級投資行業基本行業範圍。大量閱讀相關數據及書籍，但是沒有目的性，並不知道自己究竟看進去了什麼，同時看到身邊的人都在忙，似乎自己是被閒置的，與這個集體格格不入。後來漸漸的也會幫助劉經理修改校正一些項目文案書，做一些簡單的資料整理，總之在初入公司實習的那一週左右的時間，我總是覺得自己所謂的投資顧問實習生身份，和一個普通文員沒有什麼區別。已經工作一週卻依然對投資顧問這個職業知之甚少。而公司所做的投資項目又非我們所熟知的證券金融或房地產類投資，而自己又非專業學生，大學中所學課程很少有與投資相關課程，所以可以說是完全的陌生領域。後來劉經理在百忙之中對我介紹了簡單的公司相關。公司所做主要爲國家級投資項目包括：勘察招標代理、設計招標代理、監理招標代理、施工招標代理、材料招標代理、設備招標代理、保險招標代理、代建招標代理、物業、土地、承租招標代理。而公司的宗旨即

1、幫助公司尋找商業機會。

2、創立公司，把握這一機會的進程。

3、風險和預期回報。

4、對所採取的行動提出

建議等等等等。總之在工作開始的一週半里我終於對所實習的公司的公司職能有了一些初步瞭解。最開始的那些慌亂和恐懼也慢慢的消散。

通過以上經歷使我深刻的認知到在從學校畢業步入社會後，你所面對的行業或生活不一定是你熟知的或長期所學的，當我們完全置身於一個陌生的環境中，對一切不明事物的恐懼一定會對我們造成成長前進的困擾，但只要踏下心來，保持一顆不變的求知的心，即便在陌生的環境我們也會變得遊刃有餘。同時，絕對不能孤立自己，一個公司，新老人員交替是司空見慣的事情。公司的“老人”是沒有義務主動和你到招呼及幫助你的，一切都機會和成功只會給於主動得人，所以當你到了一個新環境請保持一顆開朗的心，以及一張明媚的笑臉，正所謂“伸手不打笑臉人”，保持一定的親和力是你融入一個完全陌生的公司的最大殺手鐗！

望採納

不知道你主要做的什麼耗材，不過一般情況下，案例無外乎幾點，首先是說明你公司產品的渠道、價格，其次是服務質量，接下來要說的就是工作效率。基於以上兩點，那你可以選擇這麼一個案例，說是你們曾經的某個長期客戶，突然有那麼段時間沒用你們的產品，你們就積極回訪客戶，想看看具體的原因是什麼。後來你們發現這家客戶爲了節約成本，改用了山寨耗材，可是用了山寨耗材後，機器設備什麼的出現了XXXXXX等等很多問題。於是你們耐心細緻的幫忙解答，並現場拆機維修，發現因爲使用不合格的山寨貨造成了XXXX的損壞。結果就是，不用你們的耗材，節約的成本都不夠維修費。

這就是個簡單的思路，每個公司情況不同，但大體的模式都差不多