跳槽的理由都有什麼，不應成爲跳槽原因的理由

不應成爲跳槽原因的理由：

收入人際關係複雜

現代企業都很講求團隊精神。你對人際關係膽怯和逃避，可能會被認爲在人際交往中缺乏協調能力。而協調能力不行是現代型人才的“硬傷”，這將會直接妨礙你的從業取向。

沒幹勁

這樣的跳槽理由會使招聘者誤認爲你很計較個人得失，對工作沒有吃苦精神，把個人利益看得重於理想抱負。而且，你若僅爲了追求高收入而跳槽，會讓用人單位擔心如果有更高的收入，你會毫不猶豫地再次跳槽。

與上司合不來

毫無疑問，應該是你去主動適應你的上司，而不應要求你的上司來適應你。再者，在平時的業務往來中，你會接觸到各種各樣的客戶或關係單位的人，對企業來講，他們都是“上帝”，如果你尚處理不好與上司的關係，就更談不上與“上帝”友好相處了。

工作壓力太大

現代企業講究快節奏、高效率，企業中人人都處於高強度的工作狀態之下，不能適應高效工作的只能被淘汰。在現今形勢下，絕對沒有哪個單位願意接收一個工作不緊不慢的閒人。

跳槽的另外一種理由：心情問題

一個朋友在一家報社裏工作，人際關係很好，工作也極受老總欣賞，我以爲他會在新聞行業裏有所發展，不料上週五突然來電話通知我週末要從深圳來廣州，說是心情不好，來廣州一是爲了朋友相聚換一換心情，二來也是準備跳槽想聽一聽我的意見。

等我問清爲什麼突然產生這種想法的理由後，不僅大吃一驚：原來引起他跳槽的想法僅僅是因爲和他同進報社的一位同事突然辭職，到一家公司裏任主管。

“爲什麼會有這種想法呢？其他同事又是如何看待這件事的呢？”

“只是心情問題。”他補充道，“不光我一個，其他幾個同事也準備離開。”

我突然意識到這是現代新興企業人事管理的一個盲點―――我曾和國內很多不同規模不同資產構成形式的企業內的人事經理進行過交談，卻從來沒有注意到的地方――――即將員工情緒納入到企業人力管理的範疇之內。我們通常喋喋不休的討論總是圍繞企業的人才的篩選機制、人才的激勵機制、人才的福利留任機制等進行，習慣着手考慮如何得到優秀的人才，如何讓優秀的人才在利益的驅使下高效的工作，如何在企業福利及文化上讓人才沉迷（在某種程度上的自我滿足）並在企業中留任下來……我們將人才假設爲一種沒有情感的資源來考慮利用，卻常常缺乏最起碼的人文關懷―――這是人力管理實踐中多麼可怕的一個錯誤！

企業的發展前景、領導的信息暗示、同事之間的人際關係、工作進行的順利與否、同一階層員工的升遷狀況、安定程度、薪金差別，甚至於個人家庭生活的和諧與否、父母身體狀況等等，都會造成企業員工的情緒波動，從而給企業帶來潛在的危害，一般來說，處於情緒低潮的員工的工作效率將會大大下降，暴躁的情緒還會造成企業員工的內耗（牴觸情緒的孳生，導致工作環節效率降低），情緒問題嚴重的話，可能造成企業大面積的不必要的人才流失。

情緒管理常常被人力資源管理者所疏忽，最主要的問題是情緒管理目前僅僅是作爲一種藝術手法存在於領導藝術中。情緒管理還沒有成爲一種管理，登堂入室的成爲企業人力資源部門日常管理工作。

朋友企業裏是一個怎樣的情況，我沒有細問。大致可以斷定的是，一個員工跳槽影響了所有員工的情緒。

其實羣體的情緒波動並不可怕，可怕的是人力管理者並沒有意識到這種波動，自然也沒有找到引起這種波動最內層的理由：或許是員工看不到企業發展的前景，或許是看不到職業發展的前景。因爲他說：

“我們辦公室的老張５０歲了，７０年代末廣東省文科狀元，現在和我一樣，編輯，我想我２０年後還是這個樣子，我害怕！”

朋友公司面臨的這個問題其實很難解決也很好解決，困難的理由是這個造成的心情不好，給多少錢也難以改變；容易的是隻要讓他看到自己的未來就可以了，這個大概只需要幾句話就行了。

跳槽對用人單位的好處,是可以通過人才的競爭推動企業的發展。一個優秀人才進來,會促動整個環境。誰都不甘落後,員工都處於競爭環境裏,他們就會自覺地愛崗敬業,在崗位上就能不斷地做出業績來。這也正是企業發展的原動力.

跳槽是職場中永恆的話題,在職業生涯中,有的跳槽是一場轉機,有的是一次危機,有的甚至是職業生涯中的一次自殘。

一、發展空間的缺乏和收入太低是造成職場人士焦慮併產生跳槽意向的主要原因

調查數據顯示51%的職場人會由於"晉升空間小,前途太渺茫"而跳槽,48%的職場人跳槽的主要原因是"收入太低,薪水明顯不公道",另分別有25%的職場人由於"發展受阻,上司不是好伯樂"和"公司福利措施不完善"而考慮跳槽。

與之相對應的,調查數據顯示59%的職場人聲稱跳槽的主要考慮因素是"較好的發展前景",56%主要考慮"福利待遇好",40%主要考慮"有競爭力的薪酬",36%主要考慮"晉升空間大",33%主要考慮"培訓機會多"。

二、7成半職場人對跳槽持肯定態度,8成半職場人有意做"跳蚤族"

調查發現7成半職場人對跳槽持肯定態度--其中47%的職場人認爲跳槽可以增加職場閱歷,豐富職場生涯;21%的職場人認爲跳槽主要是可以趁機提高薪資待遇;7%的職場人認爲我的工作我做主。

僅2成半的職場人對跳槽持審慎態度--其中19%的職場人認爲跳槽太多會令自己無法找到正確的職場道路,3%的職場人認爲到哪兒都是幹活,沒必要跳槽;另有3%的職場人認爲跳槽說明沒常性,對職場不利。

通過調查,發現有高達8成半的職場人有意做"跳蚤族"--其中49%的職場人表示會看看機會,18%的職場人已經跳槽,18%的職場人表示無論如何也要跳槽。

調查數據還顯示另有12%的職場人仍在觀望,僅3%的職場人表示不會跳槽。

跳槽並不"包治百病",越跳越遭的人也爲數不少,那麼怎麼跳、往哪裏跳才能跳出發展空間,這是職場人需要在行動之前考慮清楚的問題,要做到有規劃的、理性的跳槽。

三、"跳蚤族"更多是80後、85後、工作5年以下的職場人,多數人會兩三年甚至更長時間跳一跳

調查發現"跳蚤族"更多爲新生的工作中堅力量--其中40%的爲80後,26%爲85後。而90後剛參加工作時間不長,僅14%有跳槽的計劃。

數據研究中心還發現工作5年以下的職場人更容易有跳槽的想法--其中25%工作2年以下的職場人近期有跳槽打算,35%工作2-5年的職場人有此打算。

調查發現19%的職場人表示會兩年一跳,23%的職場人會三年。

俗話說:"樹挪死,人挪活。"相關數據研究中心顧問認爲適度跳槽有好處。

首先,適度跳槽對個人的好處,是可以增強人的競爭意識,學到新的本事。跳出原先的"槽"後,要能找到更爲理想的崗位,必須刻苦學習,深入鑽研業務知識,以求能夠適應新的需要。這樣,無形中就樹立了他們的競爭意識,也使他們學到新的本領。

其次,數據研究中心顧問認爲適度跳槽對用人單位的好處,是可以通過人才的競爭推動企業的發展。一個優秀人才進來,會促動整個環境。誰都不甘落後,員工都處於競爭環境裏,他們就會自覺地愛崗敬業,在崗位上就能不斷地做出業績來。這也正是企業發展的原動力。

顧問告誡職場人,跳槽要講究一個"度"。如果從適度變成了頻繁,那麼會使人心浮氣躁,不能安心工作,達不到發展自己的目的,最終會因爲碌碌無爲而遭到淘汰。