全面成本管理的4個階段

全面成本管理是運用成本管理的基本原理與方法體系，依據現代企業成本運動規律，以優化成本投入、改善成本結構、規避成本風險爲主要目的，對企業經營管理活動實行全過程、廣義性、動態性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行爲方式。實行全面成本管理要求在產品開發、設計、製造、銷售、服務、考覈等多個環節，全面地實行管理和成本預測、決策及控制，使自己生產的產品在同類產品中質量好、成本低、價格合理，從而獲得市場的認同，並佔領市場，保證企業經營目標的最終實現。全面成本管理大致分爲四個階段。

第一、新產品開發設計階段

這個階段的全面成本管理中的成本覈算非常重要，但是，往往不被人所重視，通常人們把成本管理的重點放在生產過程中料、工、資的消耗控制上面，忽視產品設計的經濟覈算及成本計算。隨着技術與經濟的不斷相互滲透，要求技術設計人員，不僅要精通技術，同時還要求注意設計中的經濟覈算，使技術經濟指標同成本計算結合起來，使工程技術人員成爲雙贏專家。

這個階段應該注意以下幾個問題：

（一）對間接費用消耗定額的預算一般應就低不就高，對於變動性費用應分攤合理；

（二）對單位產品的目標利潤的設定，應根據市場情況確定微利目標；

（三）新產品開發的視角應以市場爲導向，蒐集市場信息，以購買者的要求願望和市場競爭對象現在的實力及將來可能變化的趨勢，以及自己的技術、經濟力量和生產條件決策開發對象；

（四）新產品的結構設計及工藝設計中，要求儘量採用先進的技術和最經濟的加工工藝，保證新產品在一定的時期內具有比較先進的技術水平，從可靠、耐用、高效出發，提高使用價值，滿足社會需要。同時，還必須保證所設計的產品結構合理。這就要求設計既要決策先進的技術內容，又要預測合理的成年水平。在設計單位產品的原材料、協作配套件、工資和費用的技術消耗定額時，對原材料、配套件品種和數量，要在保證質量的前提下，儘量選用低價材料，以達到低成本、價格便宜，同時，既要注意發揮材料本身應有的功能效率，又要避免重複功能和多餘功能。

總之根據上述四項內容制定產品的目標成本及其投放市場後的價格，測算目標利潤。

第二、產品生產階段。

產品成本是企業商品生產的物化勞動和活勞動消耗補償的價值。這個階段的成本管理是一種生產消耗和費用要素的動態過程，是控制成本消耗偏離定額（標準）的過程，是挖掘生產潛力的關鍵階段。產品成本價格是外部市場競爭的重點，把市場上價格競爭要求引導到企業內部，則是企業加強全面成本管理 thldl.org.cn，降低消耗和提高經濟效益的動力。成本水平是一個企業整體管理水平和經濟效果的綜合表現，是評價一個企業經營效績的重要標準。生產階段全面成本管理的範圍、內容和方法等有如下幾方面。

（一）範圍：以市場爲導向，以產品的目標成本爲基礎，對產品的投產、製造、完工入庫進行全面的、有組織有系統預測、計劃、決策、控制、覈算、計算。分析和考覈的科學管理，也就是對生產全過程的物流成本、人工成本和費用開支進行全方位的控制、分析及考覈；

（二）內容：

（1）對固定資產折舊和維修費用，應合理計算使用年限和維修期，按產量或臺時合理分攤該產品負擔的費用；

（2）以產品設計目標成本爲依據制定合理的消耗定額。以技術定額爲標準，嚴格實行定額下料，定額發料和定額消耗；

（3）對半變動費用（電、氣、水等動能）要建立健全計量儀表、儀器，嚴格流量管理，防止遺漏和廠外偷用等的損失；

（4）抓好進貨管理的核算，要做到材料質量符合技術標準，採購時要價比三家，組織進貨時要做到小批量，多批次，以降低成本，減少資金佔用，減少倉儲費用，並儘量消滅和減少庫存物資積壓、變質和黴爛等造成的經濟損失；

（5）對間接費用，應嚴格費用開支標準，並實行預算制，按預算控制支出。花費用預算確定後，應對各專業部門下達相關的費用開支限額，同時與部門的經濟責任制相結合，進行週期內預、決算檢查考覈、評績，有獎有罰；

（6）成本會計部門在對一切費用開支審查時，應區分資本性開支和收益性開支，不能把資本性開支列入當期成本，也不能將收益性開支列入資本性開支。同時還應區分當期成本負擔的開支和延期應負擔的費用開支，做到正確計算當期成本和後期成本。

（7）對產品質量全面成本管理，應按產品設計技術要求，嚴把質量關，把因質量可能造成的廢品損失和賠償損失等費用消滅在事前，儘量減少或消滅因質量問題所造成的成本負擔。與此同時，還應強調人人樹立質量觀念，確保本部門、本崗位不出現質量問題。

（三）方法：

（1）爲適應現代化企業管理的要求和戰略性的全面成本管理，對經營管理人員和工程技術人員，應進行現代知識和技能的培訓、再學習，創新觀念，提高現代企業管理智能水平，達到經濟管理人員懂技術管理和生產管理，工程技術人員懂經濟管理和全面成本管理。經營管理人員和工程技術人員的知識、技能、管理的一體化，是實施全面成本管理的根本保證；

（2）全面成本管理應是全員的工作，在主管領導、專家和職能部門的指導下，開展羣衆性的增產節約活動，使降成本、增效益深入人心，並與個人利益掛起鉤來，使全體員工每個人都爲實現既定的目標成本而出力，保證企業長遠經營目標的實現。

第三、完工產品入庫後成本會計計算實際成本階段

這個階段主要應作好以下幾項工作。

（一）正確地分析脫離定額（或標準）的成本差異，從而找出產生差異的原因，藉以改進工作，降低消耗，同時作爲修改定額的依據，如此循環往復提高企業管理水平；

（二）及時正確計算實際成本，只有及時算出成本數據，才能不失時機地給產品市場價格提供競爭信息。只有正確真實的實際成本，才能正確地導向下一步的經營方向和經營決策；

（三）反饋。實際成本計算出來以後應及時轉告有關經辦部門，報告企業的經營者和管理者，作爲微觀經濟結構調整的參考，同時作爲同行業相互比較，互相學習，從而制定各自企業加強全面成本管理的奮鬥目標。

第四、產品銷售費用（成本）控制階段

產品銷售費用是整個企業費用主要組成部分。企業應以良好的產品質量，合理的產品價格，良好的售後服務吸引購買者，擴大產品銷路，佔領產品市場。合理的廣告宣傳，召開聯誼會和公關等費用是應該的、必要的。但是應該看到在實際的開支中存在着極大的浪費，甚至於失去控制。更值得提出的是一些經營者和經銷工作人員還認爲“爲擴銷路”是應該的。筆者認爲從加強全面成本管理的角度來看，企業的領導者和有關職能管理部門應加強對這部分費用的監管，並實行嚴格預決算制度，一切開支均應確定標準，按標準列入年度預算，經有關主管領導和有關部門共同審查批准後執行，年終送審決算，以杜絕浪費。

上述四個階段的全面成本管理各有重點。

第一階段的重點是制訂產品的目標成本。第二階段是嚴格按定額（標準）控制生產成本。第三階段及時正確的計算完工產品的實際成本。第四階段實行嚴格的預決算制度。在四個階段的成本管理中，均應實行有計劃進行成本預測、成本計算、成本覈算、成本分析、成本考評，並進行獎優罰劣，像邯鄲鋼鐵集團公司那樣實行 “模擬市場覈算，實行成本否決”，從而提高企業經營管理的效率，使效率轉化爲企業的效益。

可見。企業核心能力是企業競爭力的源泉，而以培植企業核心能力爲目標的全面成本管理比傳統成本管理更加關注企業獨特的知識與技能、管理體制和員工價值觀念對企業競爭能力乃至核心能力培植和提升的影響。企業全面成本管理的核算及控制，既包括成本會計的綜合計算，也包括管理成本（管理會計）的核算，還包括財務資金成本覈算，在實際工作中的資金資產成本、計劃成本、目標成本、會計成本、產品成本、管理成本和統計成本各自所計算產生的數據應相互滲透，互相利用，進行對比分析，加強控制及考覈，避免重複勞動，提高工作效益，實現正確的全面成本管理。