toc管理是什麼意思

投稿：yangang

TOC管理方法是一套管理理念與管理工具的結合。它把企業在實現其目標的過程中現存的或潛伏的制約因素稱爲“約束”通過逐個識別和消除這些約束，使得企業的改進方向和改進策略明確化，從而達到幫助企業更有效地實現其目標的目的。

“約束”即企業在實現其目標的過程中現存的或潛伏的制約因素。約束管理是通過逐個識別和消除這些約束，使得企業的改進方向和改進策略明確化，從而達到幫助企業更有效地實現其目標的目的。

如果企業想要達成預期的目標，必須從最弱的環節—瓶頸或約束的環節—大力改進，纔可能得到顯著的成效。換句話說，哪個環節約束着企業達成目標，就應該從克服這個約束環節來進行改革。

小編還爲您整理了以下內容，可能對您也有幫助：

TOC管理是Theory of Constraints（制約論）管理的簡稱。它是一種管理方法論，旨在通過識別和管理系統中的瓶頸，從而優化整個系統的績效。

TOC管理的核心觀點是，系統的整體績效受到最具制約力的環節的影響。這意味着無論系統中有多少其他環節運行良好，只要有一個環節出現瓶頸，整個系統的績效就會受到限制。因此，TOC管理的目標是通過聚焦瓶頸，最大程度地提高整個系統的吞吐量和效率。

TOC管理採用一系列工具和技術來實現其目標。其中包括瓶頸識別和優化、緩衝管理、批量管理、關鍵鏈管理等。通過這些工具，TOC管理可以幫助組織識別並處理系統中的瓶頸，以實現更好的資源利用、流程優化和績效提升。

總而言之，TOC管理是一種通過識別和管理系統瓶頸來優化整體績效的管理方法，旨在實現系統的最大化價值和效率。

TOC管理是什麼？

TOC管理簡介：

TOC是一套管理理念與管理工具的結合。“約束”即企業在實現其目標的過程中現存的或潛伏的制約因素。約束管理是通過逐個識別和消除這些約束，使得企業的改進方向和改進策略明確化，從而達到幫助企業更有效地實現其目標的目的。

TOC管理核心理論：

任何系統可以想象成由一連串的環所構成，環與環相扣，這個系統的強度就取決於其最薄弱的一環，而不是其最強的一環。

相同的道理，我們也可以將我們的企業或機構視爲一條鏈條，每一個部門是這個鏈條其中的一環。如果我們想達成預期的目標，我們必須從最弱的一環，也就是從瓶頸的一環下手，纔可得到顯著的改善。

換句話說，如果這個瓶頸決定一個企業或組織達成目標的速率，我們必須從克服該瓶頸着手，纔可以更快速的步伐在短時間內顯著地提高系統的產出。

TOC管理是什麼？

如果沒有約束，系統的產出將是無限的。現實當中任何系統都不能無限地產出，任何系統都存在着一個或者多個約束。而任何的企業和組織均可視爲系統，要想提高企業和組織的產出，必須儘可能打破各種約束。

任何系統都可以想象成由一連串的環構成，環環相扣，整個系統的強度就取決於其中最弱的一環。相同的道理，我們也可以將企業視爲一條鏈條，其中的每一個部門都是鏈條的一環。

企業想要達成預期的目標，必須從最弱的環節瓶頸或約束的環節大力改進，纔可能得到顯著的成效。換句話說，哪個環節約束着企業達成目標，就應該從克服這個約束環節來進行改革。

擴展資料：

TOC管理

以色列物理學家Eliyahu M. Goldratt博士創立了一種基於“約束”的管理理論，命名爲約束理論(Theory of Constraints)，簡稱TOC。1984年，Goldratt博士出版了第一本以小說體寫成的TOC專著《目標》，描述了一位廠長應用約束理論使工廠在短時間內轉虧爲盈的故事。

該小組認爲：TOC是一套管理理念與管理工具的結合，他把企業在實現其目標的過程中現存的或潛伏的制約因素稱爲“約束”通過逐個識別和消除這些約束，使得企業的改進方向和改進策略明確化，從而達到幫助企業更有效地實現其目標的目的。

什麼叫TOC??

TOC（Theory of constraints），中文譯爲"瓶頸理論"，也被稱爲制約理論或約束理論，由以色列物理學家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士創立，與精益生產、六西格瑪並稱爲全球三大管理理論；其核心觀點爲立足於企業系統，通過聚焦於瓶頸的改善，達到系統各環節同步、整體改善的目標。

瓶頸理論（Theory of Constraints，TOC）又稱約束理論，是以色列物理學家、企業管理顧問艾利·高德拉特博士（Eliyahu Goldratt）在他開創的優化生產技術基礎上發展起來的管理哲理。

擴展資料：

TOC的應用

TOC可以應用到任何行業，包括盈利和非盈利的機構。已應用TOC的產業包括航天工業、汽車製造、半導體鐵、紡織、電子、機械五金、食品等行業。TOC也可應用於學校、醫院、財團法人、機構等。美國三大汽車廠還在QS9000中將TOC列爲持續改善的一種方法。TOC也可用於個人的決策與生涯規劃上。TOC已在教育界從幼兒園到大學推廣應用。

參考資料來源：百度百科-TOC

參考資料來源：百度百科-瓶頸理論

toc是什麼意思

約束理論（TOC，Theory of Constraint的首字母縮寫），簡單來講，TOC就是關於進行改進和如何最好地實施這些改進的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業識別出在實現目標的過程中存在着哪些制約因素──TOC稱之爲"約束"，並進一步指出如何實施必要的改進來一一消除這些約束，從而更有效地實現企業目標。

TOC強調必須把企業看成是一個系統，從整體效益出發來考慮和處理問題，TOC的基本要點如下：

1．企業是一個系統，其目標應當十分明確，那就是在當前和今後爲企業獲得更多的利潤

2．一切妨礙企業實現整體目標的因素都是約束

按照意大利經濟學家帕拉圖的原理，對系統有重大影響的往往是少數幾個約束，爲數不多，但至少有一個。約束有各種類型，有物質型的，如市場、物料、能力、資金等，還有非物質型的，如後勤及質量保證體系、企業文化和管理、規章制度、員工行爲規範和工作態度等，以上這些，也可稱爲策略性約束。

3．爲了衡量實現目標的業績和效果，TOC打破傳統的會計成本概念，提出了三項主要衡量指標，即有效產出、庫存和運行費用TOC認爲只能從企業的整體來評價改進的效果，而不能只看局部。庫存投資和運行費用雖然可以降低，但是不能降到零以下，只有有效產出纔有可能不斷增長

鼓-緩衝-繩法和緩衝管理法

4．鼓-緩衝-繩法(Drum-Buffer-RopeApproach，DBR法)和緩衝管理法(BufferManagement)

TOC把主生產計劃(MPS)比喻成"鼓"，根據瓶頸資源和能力約束資源(CapacityConstraintResources，CCR)的可用能力來確定企業的最大物流量，作爲約束全局的"鼓點"，鼓點相當於指揮生產的節拍；在所有瓶頸和總裝工序前要保留物料儲備緩衝，以保證充分利用瓶頸資源，實現最大的有效產出。必須按照瓶頸工序的物流量來控制瓶頸工序前道工序的物料投放量。換句話說，頭道工序和其它需要控制的工作中心如同用一根傳遞信息的繩子牽住的隊伍，按同一節拍，控制在製品流量，以保持在均衡的物料流動條件下進行生產。瓶頸工序前的非制約工序可以用倒排計劃，瓶頸工序用順排計劃，後續工序按瓶頸工序的節拍組織生產。

什麼是TOC？

TOC是Theory of Constraints的簡稱，中文譯爲“約束理論”。美國生產及庫存管理協會(APICS)又稱它爲約束管理(Constraint Management)。

TOC是由以色列的一位物理學家Eliyahu M. Goldratt博士所創立的。他的第一本有關TOC的著作於1984年出版，書名爲“目標”(The Goal)。該書以小說的行文寫成，描述一位廠長應用TOC在短時間內將工廠轉虧爲盈的故事。因爲該書所描述的是許多工廠都普遍存在的問題，因此該書出版之後，讀者甚廣，並譯成13國語言，成爲全球的暢銷書，銷售量在200萬冊以上，TOC因而流傳。“目標”一書現有中譯本。

銀行toc是什麼意思

銀行toc是約束理論（Theory of Constraint，TOC），是一套管理工具與管理理念集合的理論。它把企業在實現其目標的過程中現存的或潛伏的制約因素稱爲“約束”。通過識別和消除“約束”，可使企業的改進方向和改進策略明確化，從而幫助企業更有效的實現其企業目標。

商業銀行優化流程的選擇要進行商業銀行業務流程優化，首先就是遴選要優化的業務流程，如何衡量業務流程及作業性能就成爲了關鍵。

業務流程成本：

1、流程成本。流程成本的計算有不同方式，但不同計算方式結果數值是一樣的。

2、作業成本。根據ABC成本法每一項作業的成本是由固定成本、變動成本和長期變動成本構成。

3、資源成本。分析資源成本，可以由消耗類資源成本和非消耗類資源成本兩項構成；也可以根據ABC成本法計算。

toc是什麼意思

TOC（Theoryofconstraints），中文譯爲"瓶頸理論"，也被稱爲制約理論或約束理論。

TOC認爲，任何系統至少存在着一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產出。因此要提高一個系統(任何企業或組織均可視爲一個系統)的產出，必須要打破系統的瓶頸。

其核心觀點爲立足於企業系統，通過聚焦於瓶頸的改善，達到系統各環節同步、整體改善的目標。

論文toc是什麼意思

TOC就是英文【Theory of Constraints】的首寫字母簡稱，中文就是約束理論。

約束理論（Theory of Constraints, TOC）是以色列物理學家、企業管理顧問戈德拉特博士在他開創的優化生產技術(Optimized Proction Technology，OPT)基礎上發展起來的管理哲理，該理論提出了在製造業經營生產活動中定義和消除制約因素的一些規範化方法，以支持連續改進。

TOC首先是作爲一種製造管理理念出現。《The Goal》、《The Race》這兩本最初介紹TOC的書引起了讀者的廣泛興趣和實施這套理念的熱情。TOC最初被人們理解爲對製造業進行管理、解決瓶頸問題的方法，後來幾經改進，發展出以"產銷率、庫存、經營成本"爲基礎的指標體系，逐漸形成爲一種面向增加產銷率而不是傳統的面向減少成本的管理理論和工具，並最終覆蓋到企業管理的所有職能方面。

總之，TOC就是關於進行改進和如何最好地實施這些改進的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業識別出在實現目標的過程中存在着哪些制約因素，並進一步指出如何實施必要的改進以消除這些約束，從而更有效地實現企業目標。

論文重不重要TOC和在一定程度上起到了至關重要的作用。TOC內容圖應當具備吸引力，能夠抓住讀者眼球，並且與論文題目密切相關，讓讀者無需閱讀內容就能夠對文章主要內容留下深刻的視覺上的印象。

TOC內容圖可以由結構式、照片、手繪圖像、SEM/TEM照片或者是反應方程式組成，只要能夠簡潔表達文章內容即可。

TOC內容圖中應該體現的內容應該是本論文的亮點和創新點，要特別能夠突出研究內容的創新性特點。

TOC和TOB行業 是什麼 意思

toB是面向企業，toC是面向個人。

toB模式舉例，就拿1688來說。1688的模式定位是針對商家進行商品批發，其賣家絕大部分都是國內的廠家，既是企業級用戶也是貨源的源頭。

其賣家則是小商家，有批發商品的需求。1688通過批發售賣對物品價格進行薄利多銷，從而讓小商家進貨後有更多利潤，嚴格意義上來說模式是屬於BtoB，即商家對商家。

平臺對商家的服務層面更多的是幫助其利益最大化，如增加銷量，尋找更多的客戶，提供資金扶持，資質審批等。讓平臺成爲商家一個重要的銷售渠道。

toC模式舉例，就拿百度搜索，百度貼吧，來說這些互聯網應用皆爲toC模式，其本身定位就是能夠服務所有個體用戶能夠在這些應用上獲取自己想要的信息。針對個人來說toC應用更注重用戶體驗，既UX/UE概念。

同時在爲個人用戶提供信息幫助時爲用戶提升價值。讓用戶不僅在這能夠被人幫助，也能夠幫助別人。提升個人用戶歸屬感，讓用戶對產品產生一定依賴性。

而且toC用戶爲大衆用戶，基本上在獲取服務時可以不用花費錢。而toB產品本身針對的就是企業用戶，所以這類產品基本上獲取什麼價值信息或物品時都要花費不少的金錢。

擴展資料

ToB的產品畢竟是讓用戶掏錢，基本不能一步找到決定生死的人，但可以找到影響生死的人，這個人不能一步到位，成爲我們的客戶，但是我們可以逐步滲透、先養！

ToB企業很早就有，在我們大面積做ToC業務的時候，經常與ToB的企業合作，最常見的有：友盟、七麥數據，這些數據服務的供應商。

常見的ASO服務商，經常舉辦各種線上線下的app運營交流會，大面積的觸達app運營人員，在運營人員需要刷榜或者刷評論的時候，大概率聯繫接觸過的ASO服務商。畢竟某次活動之後，大家還一起吃了飯，線下的觸達能力要遠高於線上。

雖然，這類公司不能直接觸達公司的CEO或者總監，負責掏錢的直接客戶，但是他們一般在觸達公司內部真正使用的用戶羣體。

目標toc簡單而有效的常識管理

1.《目標,簡單而有效的常識管理》內容解析,詳細一點

《目標：簡單而有效的常識管理》被譽爲世界上企管小說。

包括哈佛商學院在內的歐美許多大學都把它列爲財經企管學生的必讀。《目標：簡單而有效的常識管理》出版十餘年來，已被譯成十九種文字，銷售達300多萬冊！ 《目標：簡單而有效的常識管理》作者高德拉特是以色列一位物理學家和企管顧問。

他用小說筆法，來解釋他獨創的“TOC制約法”。《目標：簡單而有效的常識管理》將工廠實行了TOC以後，如何由危機四伏而化險爲夷，達到否極泰來。

企業管理的許多基本法則，在生動的敘述中讓讀者自然地接受。《目標：簡單而有效的常識管理》脈絡分明， *** 迭起。

而嘆的是它的真實性和親切感，好像書中的一切都發生在自己的身邊。 小說開始，就展示了一幅激烈的市場競爭的圖景。

工廠面臨重重危機，總公司對此已忍無可忍，宣佈以三個月爲限，如果再元改進，即要關閉工廠。而廠長由於家庭與工作嚴重“失衡”，導致家庭生活陷入進退維谷的困境。

作爲本書主人公，一個有事業心和責任感的男人，他將如何面對…… 《目標：簡單而有效的常識管理》脈絡分明， *** 迭起。而嘆的是它的真實性和親切感，好像書中的一切都發生在自己的身邊。

2.TOC是什麼管理理論

指約束管理/約束理論（theory of constraints ,TOC）

簡單的講，約束理論是關於企業應作哪些變化以及如何最好地實現這些變化的理論。具體一些，約束理論是這樣一套管理原則——幫助企業找出目標實現過程中存在的障礙，並實施必要的改變來消除這些障礙。約束理論認爲，對於任何一個系統來說，如果它的投入/產出過程可以按環節或者階段進行劃分，而且一個環節的產出依賴於前面一個或多個環節的產出的話，那麼，這個系統最終的產出將受到系統內生產率最低的環節的。換言之，任何一個鏈條的牢固程度取決與它最薄弱的環節。在論及生產製造企業時，約束理論認爲企業的目標就是取得更多的利潤。爲實現這一目標，可以有三條途徑：增加產銷率，減少庫存，減少運營費用。這三條途徑中，正如約束理論奠基者Dr. Goldratt所說，減少庫存和減少運營費用會碰到最低減少到0的，而對於通過提高產銷率來取得更多利潤的可能性，則是無窮無盡的。此外， 約束理論還發展出一系列工具，來幫助企業重新審視自己的各種行爲和措施，看它們對於企業目標的實現產生了怎樣的有利或不利的影響

3.求關於管理學方面書籍的讀書心得

《目標—簡單而有效的常識管理》讀書報告 原書書名：The Goal: A Process of Ongoing Improvement(Second Revised Edition) 作者：Eliyahu M Goldratt & Jeff Cox（高德拉特 & 科克斯合著） 中文版審定：羅鎮坤 出版社：上海三聯書店 版次：1999年月12月第1版 印刷：2001年2月第7次印刷 作者簡介 高德拉特（Eliyahu M.Tolerate）、科克斯（Jeff COX） 高德拉特博士是以色列物理學家及企管顧問，他與科克斯合著《目標》，大膽地藉着小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決複雜的管理問題。

譯者簡介 齊若蘭 臺大外文系畢業，美國北卡羅來納大學教堂山分校新聞碩士，曾經任職於時年出社，及《天下雜誌》、《康健雜誌》。翻譯作品包括：《實現創業的夢想》、《複雜》、《團隊出擊》、《第五項II實踐篇》、《數位》、《編輯人的世界》等，並曾合著《雙贏策略》，以及企劃主編天下文化出版的口袋書系列。

審校者簡介 羅鎮坤 美國約州州立大學畢業，爲力天香港有限公司董事總經理、在全球致力推廣TOC的機構“高德拉特學會”（Avraham Y.Goldratt Institute）的區域總裁，及專業工程師。曾在以色列、美國及英國接受最深入的TOC訓練，並進行實習。

具多年管理經驗，曾在香港國際貨櫃碼頭公司、香港中華煤氣公司、中華電力公司等擔任高級管理職位。目前爲香港工程師學 會及英國電腦學會資深會員，歐洲工業工程師學會、英國管理服務學會、美國電機與電子工程師學會、香港管理專業協會會員，曾在專業及工商團體作專題演講，介紹TOC。

一九九五年創辦力天香港有限公司，致力推廣TOC，進行TOG的培訓及研究，並提供企業顧問服務。 全書提要： 《目標—簡單而有效的常識管理》是以小說的形式介紹企業管理知識的一本書。

主人公羅哥是美國一家工廠的廠長。同大多數美國工廠一樣，羅哥的工廠遭到了來自日本同行的威脅和挑戰。

羅哥本人雖然每天辛辛苦苦工作到很晚，以至於妻子也不能原諒他，家庭關係非常緊張。但是工廠就是不景氣，不斷出現虧損，大量的訂單被推遲。

客戶的抱怨和來自上級的壓力以及家庭關係的緊張使他很苦惱。一天早晨，他的頂頭上司皮區突然光臨他的工廠，爲客戶的一個推遲的訂單對羅哥大發雷霆。

羅哥同時瞭解到，如果他的工廠三個月內不能扭虧爲盈的話，上級公司就會關閉這家工廠。故事就是在這個背景下展開的。

苦苦思索如何解決工廠遇到的麻煩的羅哥在機場候機廳遇到了大學期間的老師鍾納，鍾納是一位物理教授，但是對企業管理有濃厚的興趣。在他蘇格拉底式的提示下，羅哥逐漸找到了問題的關鍵，一步一步解決掉了公司的一系列麻煩。

三個月後不但工廠扭虧爲盈，避免了被關閉的危險，而且羅哥的家庭關係也得到了轉機。 摘抄： 1， 生產力是把一個公司帶向目標的行動。

每個能更接近目標的行動都是有生產力的行動。每個不能讓公司更接近目標的行動都沒生產力。

2， 爲了知道工廠究竟有沒有賺錢，我必須有一些衡量指標。鍾納給出的三個衡量指標是：有效產出（throughput）、存貨（Inventory）和營運費用（Operational Expense）。

3， 區分工廠中的“瓶頸資源”和“非瓶頸資源”。任何資源，只要它的產能等於或少於它的需求，就是瓶頸。

而非瓶頸資源就是批產能大於需求的資源。這兩種資源中，瓶頸決定了工廠的有效產能，也就是說通過瓶頸的流量應該等於市場需求。

4， 工廠的產能就等於瓶頸的產能。瓶頸每小時的生產量就等於工廠每小時的生產量。

所以假如瓶頸損失一小時的生產時間，就等於整個系統損失了一小時。 5， 倉庫中塞滿的成品庫存，這些庫存是：至少有三分之二是用通過非瓶頸的零件製造出來的產品。

由於我們根據“效率“的原則來運用非瓶頸資源，我們製造了遠超出市場需求的大量庫存。 6， “啓動資源”（activating）並不等於“有效利用資源”（exploiting），有效利用資源的意思是，運用資源的方式必須能推動系統邁向目標，而“啓動”只不過是好象按下機器的開關一樣，不管這樣做是不是通帶來效益。

所以我們絕對不可以試圖把系統中的每一促資源都發揮到極致。

追求局部效益的系統絕對不是好的系統，而是非常沒有效率的系統。 7， 有一個很嚴重的會計錯誤，這個錯誤和我們計算存貨的方式有關。

存貨絕對應該算債務，但在資產負債表上，我們卻把它歸在資產下面！所以當我們減少存貨時，產品成本和我們所減少的存貨的原料成本之間的差異，在賬面上都變成了淨虧損。也就是說，降低多餘的存貨在賬面上會被解釋爲虧損。

8， 經理人最基本的幾項能力：“應該改變哪些事情？”，“要朝什麼方向改變？”，“要如何改變？” 9， 流程： 步驟一、找出系統的瓶頸 步驟二、決定如何挖盡瓶頸的潛能 步驟三、其他的一切配合上述決定 步驟四、把瓶頸鬆綁 步驟五、假如步驟四打破了原有的瓶頸，那麼回到步驟一 讀書心得： 一 尋找目標 我們一定要把眼光放在整個組織上，而不是隻談製造部門，或是一家工廠，或是工廠裏的一個部門。我們不着眼於局部效益。

——《目標—簡單而有效的常識管理》 讀《目標—簡單而有效的常識管理》這本書最大的心得。

4.目標的圖書《目標》

作 者： 高德拉特（Goldratt,E.），科克斯（Cox,J.） 著，齊若蘭 譯出 版 社： 電子工業出版社出版時間： 2006-1-1字 數： 390000頁 數： 383開 本： 32紙 張： 膠版紙I S B N : 9787121019333包 裝： 平裝所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 管理學定價：￥48.00 另有同系列圖書：關鍵鏈——TOC企業管理小說系列 絕不是靠運氣——TOC企業管理小說系列 仍然不足夠——TOC企業管理小說系列史上最成功的企業管理小說作家高德拉特博士扛鼎之作。

目標——簡單而有效的常識管理。被譽爲“迄今爲止世界上最成功的企業管理小說”被譯成20餘種文字，全球發行量400餘萬冊，哈佛商學院等歐美名校財經與企業管理專業學生指定讀物。

“迄今爲止，最成功的企業管理小說仍然非高德拉特《目標》莫屬。這本小說吸引了許多不同尋常的讚賞者——《生產工程學》、《會計時代》等刊物都給予了好評。

根據英國管理培訓顧問公司所做的閱讀習慣調查，經理人購買許多企業管理書籍都是爲了炫耀。但是，他們真正從頭到尾讀完的書中，就有這本《目標》。”

——英國《經濟學人》“過去如果有人告訴我，我會熬到凌晨三點鐘都不睡覺，沉迷在一本談生產和運營管理的書中，我會以爲他們簡直瘋了。但這兩位作者把他們的性理論，轉換成了生動活潑的小說，而小說的主角是一位面對工廠關閉威脅的工廠……”——《噴趣雜誌》 。

5.TOC是什麼

TOC(Theory of constraints)，中文譯爲"瓶頸理論"，也被稱爲制約理論或約束理論，由以色列物理學家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士創立，與精益生產、六西格瑪並稱爲全球三大管理理論；其核心觀點爲立足於企業系統，通過聚焦於瓶頸的改善，達到系統各環節同步、整體改善的目標。

瓶頸理論（Theory of Constraints,TOC）又稱約束理論，是以色列物理學家、企業管理顧問艾利·高德拉特博士（Eliyahu Goldratt）在他開創的優化生產技術基礎上發展起來的管理哲理。

擴展資料：

TOC的應用

TOC可以應用到任何行業，包括盈利和非盈利的機構。已應用TOC的產業包括航天工業、汽車製造、半導體鐵、紡織、電子、機械五金、食品等行業。TOC也可應用於學校、醫院、財團法人、 *** 機構等。美國三大汽車廠還在QS9000中將TOC列爲持續改善的一種方法。TOC也可用於個人的決策與生涯規劃上。TOC已在教育界從幼兒園到大學推廣應用。