盡職調查怎麼寫

關於重慶XX機械製造公司的財務調查報告 李 瓊 （重慶電大 會計電算化專業） 我對重慶XX機械製造有限公司（以下簡稱XX公司）的財務情況進行調查。

在調查過程中，得到了“XX公司”的支持和協助。我本着客觀，求實的原則，採取了詳查會計資料等一系列必要的方法。

現將調查情況報告如下： 一、企業財務狀況 “XX公司”於1999年11月成立，從事摩、汽配生產，現有註冊資本118萬元。至2003年10月止該公司累計虧損440萬元，潛虧60萬元，實際虧損500萬元。

經營期間，累計實現銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，管理費用239.9萬元，財務費用223.7萬元，銷售費用10萬元，產品銷售稅金及附加2萬元，盈餘公積虛掛23萬元。2003年10月末資產總額1437萬元，負債1819萬元，所有者權益-382萬元，資產負債率126%，目前處於資不抵債的狀況。

由於XX公司領導層對財務管理意識不強，從企業建立之初就沒有着手建立一套規範的財務運作機制，以至於在以後的發展和擴張中，使財務管理不可控制，幾年來企業連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說是經營上的失敗，不如說是財務上的失敗。

主要有：成本管理失控，成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，是企業求得生存的主要保障，XX公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度，沒有目標成本預測，也沒有成本目標考覈制度，造成經營當中成本管理失控，其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。其二、自制模具所產生的材料消耗，費用，在各車間或工序領用時，不填用途或領用部門造成財務估計攤派，使其單位成本不實。

其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務制度建立有關明細帳或備查輔助帳，在計算時，一次性進入製造費用中，例：2000年1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的電焊機，2月份58號憑證中電線等，未按逐月攤消，使當期成本過高。其四、財務人員更換頻繁，在覈算過程中不按連續性造成成本脫勾。

其五、外協加工費用攤派不合理，某產品需鍍鉻和烤漆後銷售，單位價格8元，不需加工單位價格3元，直接進入產成品分配，造成部分產品成本加大，單位價格不實，給銷售部門帶來誤導。其六、成品庫設置車間內不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領料單，上報資料是自編表而不是原始單據，從而出現了成品庫帳，材料庫帳與財務科帳不相符。

由於這各方面原因使產品各品種的實際生產成本不準確，無法對生產產品的品種結構進行合理的調整。 事實上，“XX公司”經營期間累計銷售成本786萬元，加上潛虧的60萬元，就已超過累計的銷售收入844萬元，不計算期間費用就已出現虧損，可見成本之高。

這樣的結果，在銷售價格不能提高或者經營規模不能成倍增長或者產品結構不調整的情況下，就會出現生產銷售得越多虧得越多。事實也是如此：00、01、02、03年的銷售收入分別是：11萬元、71.5萬元、323.7萬元、438萬元，虧損分別是：15.6萬元、104.4萬元、155.2萬元、141.5萬元，累計銷售收入844萬元。

累計虧損440萬元（不含潛虧數，含盈餘公積-23萬元）。 二、財務狀況分析 “XX公司”從1999年11月成立，至2003年10月止，經營期間，累計實現銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，銷售成本佔銷售收入 93%。

累計發展管理費用239.9萬元，財務費用223.7萬元，合計464萬元，佔累計虧損500萬元的95%，虧損500萬元，擠佔流動資金週轉，費用的節約是效益增加的直接途徑。預付帳款250萬元長期不收回參與流動，又未見資金佔用費收入，必須變相增加財務費用。

固定資產淨值698萬元，佔資產1457萬元的49%，流動資金沉澱比重偏重。負債總額1819萬元中，借款1532萬元佔84.22%，其中部分資金成本高達24%。

舉債（借款）經營本是企業發展和擴張的一條捷徑，但企業採取舉債經營形式的前提是資金週轉速度較好，利潤率較高，這樣才能爲還債奠定基礎。“XX公司”的實際情況是，2003年10月末的負債總額爲1819萬元，其中：農行借款就佔1532萬元，是負債總額的84.22%，而在資金運用上，固定資產淨值698萬元，虧損500萬元，兩項計1198萬元，這部分退出流動的資金佔負債總額的65.86%，資金週轉緩慢勢成必然。

不到35%的資金流動難於承擔84%的資金成本，高比例的舉債失去了相應的利潤率作保證，那麼這個高舉債很快就成爲導致企業經營失敗的主要因素之一。 三、財務管理中存在的問題 1、憑證附件不齊、原始單據不規範、報審制度不嚴格，例：A、所付款項，無任何支、收單位或個人簽字憑據。

2000年1月17號憑、退股金110,000,00元，2000年2月42號、46號憑、付運費29,288,85元，付代收款30,000,00元，2000年3月17號憑、付材料款50,000,00元，基建款50,000,00元。B、有此物資採購只有經辦人2000年3月7號憑購雜貨一批，無物資回廠入庫單或物資驗收人簽字，這是企業管理漏洞。

2000年元月1號憑、購重慶YY摩托車配件製造公司90型汽缸頭1526個，實際入庫500個，還差526個未辦入庫，但91,560,00元貨款已全付，財務帳上未掛任何往。

一般情況下，盡職調查主要包括如下幾個方面： 1、行業和市場盡職調查：看企業所在行業的前景和企業所處的地位。

2、企業運營盡職調查：看企業的產品、技術、知識產權、商業模式、核心競爭優勢、管理架構、流程。 3、財務盡職調查：看企業財務數據的真實性及現金流模式，以便進行盈利預測和建立財務模型進行估值。

4、法律盡職調查：主要是判斷企業上市的可行性和可能的時間表，確定投資企業的交易架構。 5、人力資源盡職調查：主要是對管理團隊與企業核心競爭力的關係進行評估，對管理者的優點和不足進行評估，以及對薪酬激勵體系進行評估。

目的是方便未來招聘新的管理團隊加盟及建立有效的管理層激勵制度。盡職調查的基本內容大同小異，但要提高質量，除了有高水準的專業中介機構的律師、會計師的配合外，創投也有自身的工作：首先是實地走訪，直觀判斷；其次是對細節、投資邏輯的掌控；第三則是量化分析。

以下我們詳細介紹這三個步驟。 步驟一：實地走訪 不進行實地走訪，不與相關的關鍵人士實地見面、有個直觀印象，盡職調查工作就是水中之月。

那麼，如何在走訪中捕捉有價值的信息呢？ 1、現場參觀製造業的工廠，可以對企業生產的業務流程、生產裝備的先進性、產品生產的複雜性、產品的主要成本構成，都有一個清晰的認識。這對認識企業的行業進入壁壘和企業的競爭優勢有很大幫助，並且能和企業聲稱的競爭優勢進行一個對照。

第一家企業調查案例：某工程機械企業 例如我們考察了某工程機械企業，可以看到企業的核心部件包括髮動機、液壓件均爲進口。企業自身的生產，僅涉及金屬板材的加工、焊接部分以及各項部件的組裝、噴漆。

我們在現場看到，有部分產品因爲核心部件沒到位無法組裝出廠，而核心部件要提前數月訂購。 由此可推斷，企業需要大量流動資金作爲“預付款”來採購零部件。

同時，結合產品銷售要給經銷商一定帳期的現實，我們對企業“流動資金”的壓力有了清楚的認識，並且對企業產品的“毛利率”受鋼材價格波動的影響程度，有一定的認識。 2、通過考察“作業現場”是否乾淨，功能分區是否明晰，零部件、產成品、半成品的擺放是否有規制等來衡量企業的實際管理水平；通過觀察車間的“看板”，來了解企業生產計劃是否飽滿（如果只是上幾個月的生產計劃寫在上面，就有問題了）、生產目前存在的問題（一般管理到位的企業，看板上會將最近生產上出現的問題點出，包括對相關人員的處罰、整改要求等）、企業着重要解決的難題等；通過深入企業的“倉庫”，來考察企業的存貨管理、感覺企業產品的銷售狀況等。

第二家企業調查案例：某電氣企業 例如我們考察某電氣企業時，在倉庫裏看到了若干生產日期較早的產品。企業家介紹說，是因客戶方相關配套工程延誤，導致無法交付。

儘管如此，投資者也會對企業客戶的質量、付款條件，有些擔心。 3、通過在現場觀察員工的年齡、來司時間、工種的科技含量、業務熟練度和工作精神狀態等，可對企業的人力資源狀況有個預判。

如果投資服務業行業，這種考察就更爲重要。例如在考察連鎖服務企業時，可以體驗其服務，和服務人員交流，感覺其工作士氣，瞭解其進入公司的過程、收入水平及對企業的滿意度。

這樣，可以看到企業人員招聘管理的體系流程，以及它在人力資源方面的競爭力。 而在正常營業時間隨機訪問店面，可以看到企業的業務受市場認可的程度。

並且通過觀察在繁忙的工作狀態下，店員服務是否井井有條，以此來考察業務流程的設計、員工的培訓狀況以及隱含在背後的管理水平。 4、實地走訪經銷商、客戶、供應商。

儘管在大部分情況下，這需要並且經過了企業的安排，但我們依然可以從這些業內人士的角度，加深對行業的理解。還可以從他們與該企業的合作歷史，來判斷企業的運作風格和經營理念，並對企業聲稱的銷售業績、採購成本、回款能力等進行復核。

由此對公司的商業模式（涉及到處理各利益相關者的關係）做出評價。 非常重要的是，要和他們交流對該企業未來兩年業績增長的看法。

由於很多企業的銷售，均依賴於核心經銷商或者核心客戶，他們對市場前景的看法，對企業競爭力的認識，往往是比較準確的。 當然，有些行業可能存在“原有客戶需求下降、以新增客戶開拓爲重點”的情況。

第三家企業調查案例：某搜索軟件企業 如某搜索軟件企業，盡職調查人員在訪問其原有客戶的時候，普遍感覺企業現有軟件已經滿足需要，沒有持續採購升級版本的意向，這和企業家的保守預測接近，這一情況影響了投資決策。但是事後觀察發現，該企業家又成功地在新領域拓展了市場空間。

5、現場和企業家的交流則是重中之重。 投資就是投企業家，這裏不再贅述。

以往情況下，創投機構和企業家一般會打交道三四個月乃至半年，相互瞭解比較深，但現在，從結識、交流、談判、盡調到投資，全部流程在激烈的市場競爭面前被空前濃縮，與企業家的有限接觸非常重要，並且要精心設計。 在盡職調查過程中，存在關鍵人員因各種原因無法接觸到的情況，應儘量爭取現場見面，電話訪談無法捕捉臉部表情，深度不夠，加。

盡職調查對審慎的投資人來說是不可或缺的，也是做出更好投資決策的基礎。PE基金的評估面臨幾個特別的難題：行業信息的非公開特性，導致相關信息難以獲取；而且，投資決策不是直接決定購買特定的資產，而是給基金管理人做出投資承諾。

盡職調查涵蓋很廣，一般的定義是：由投資人實施的、針對潛在投資目標的調查和評估過程，內容包括運營和團隊的審查、材料真實性驗證等。盡職調查有很多不同類型，但可以歸爲3大類：業務盡職調查、財務盡職調查和法律盡職調查。

本文探討的是，在投資PE基金時，業務盡職調查的部分。

盡職調查對審慎的投資人來說是不可或缺的，也是做出更好投資決策的基礎。PE基金的評估面臨幾個特別的難題：行業信息的非公開特性，導致相關信息難以獲取；而且，投資決策不是直接決定購買特定的資產，而是給基金管理人做出投資承諾。所以，用於評估公開權益投資的普通評估技術，不適用於PE資產類型。

在投資一支PE基金時，投資人應該對以下幾點完全認可：

策略角度：基金的策略

回報角度：基金管理人與同行團隊的對比優勢

風險角度：風險降低到投資人要求的水平

PE行業的歷史很短、數據缺乏、與同行或與其他投資方式對比困難，以及其他一些因素，導致投資人必須依賴對PE基金的定性分析和盡職調查中的判斷。

設立結構性的盡職調查流程

1、整體結構

一個可靠的盡職調查結構中，第一步是對基金策略的嚴密的審查，審查內容包括多種評估要素，比如投資機會、資金需求和供應、基金管理人質量、進入和退出價格、未來的發展潛力等。而且，很重要的是，基金策略不僅僅單獨來看要有吸引力，放到投資人的總體投資裏來看也要有吸引力。

第二步要做的是對相關的基金管理人做全面的審查，國內有數千名可供選擇的PE基金管理人，全面審查是一項艱鉅的任務。

第三步是確保通過深入的盡職調查可以降低潛在的風險。對於所有未覈實的事項，必須採取盡職調查的步驟去確認。只有在所有事情上獲得了足夠的滿意度之後，才應該考慮投資。

2、盡職調查流程實例

一個根據基金管理人具體情況量身定做、包含具體的步驟和方法、且清晰完整的盡職調查流程，是對基金管理人進行全面、可靠評估的一個重要先決條件。下面，我們就分解一下已經在國外經過20多年不斷完善的盡職調查流程。

初步篩選：

對基金的初步篩選主要依據基金的歷史經歷、投資策略、團隊以及與投資組合公司的關係。這一步可以由初級的專業人員完成，但是需要有一個經驗豐富的高級專業人員審覈篩選過程，並最後決定是否需要做更深入的盡職調查。

關於重慶XX機械製造公司的財務調查報告 李 瓊 （重慶電大 會計電算化專業） 我對重慶XX機械製造有限公司（以下簡稱XX公司）的財務情況進行調查。

在調查過程中，得到了“XX公司”的支持和協助。我本着客觀，求實的原則，採取了詳查會計資料等一系列必要的方法。

現將調查情況報告如下： 一、企業財務狀況 “XX公司”於1999年11月成立，從事摩、汽配生產，現有註冊資本118萬元。至2003年10月止該公司累計虧損440萬元，潛虧60萬元，實際虧損500萬元。

經營期間，累計實現銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，管理費用239.9萬元，財務費用223.7萬元，銷售費用10萬元，產品銷售稅金及附加2萬元，盈餘公積虛掛23萬元。2003年10月末資產總額1437萬元，負債1819萬元，所有者權益-382萬元，資產負債率126%，目前處於資不抵債的狀況。

由於XX公司領導層對財務管理意識不強，從企業建立之初就沒有着手建立一套規範的財務運作機制，以至於在以後的發展和擴張中，使財務管理不可控制，幾年來企業連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說是經營上的失敗，不如說是財務上的失敗。

主要有：成本管理失控，成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，是企業求得生存的主要保障，XX公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度，沒有目標成本預測，也沒有成本目標考覈制度，造成經營當中成本管理失控，其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。其二、自制模具所產生的材料消耗，費用，在各車間或工序領用時，不填用途或領用部門造成財務估計攤派，使其單位成本不實。

其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務制度建立有關明細帳或備查輔助帳，在計算時，一次性進入製造費用中，例：2000年1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的電焊機，2月份58號憑證中電線等，未按逐月攤消，使當期成本過高。其四、財務人員更換頻繁，在覈算過程中不按連續性造成成本脫勾。

其五、外協加工費用攤派不合理，某產品需鍍鉻和烤漆後銷售，單位價格8元，不需加工單位價格3元，直接進入產成品分配，造成部分產品成本加大，單位價格不實，給銷售部門帶來誤導。其六、成品庫設置車間內不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領料單，上報資料是自編表而不是原始單據，從而出現了成品庫帳，材料庫帳與財務科帳不相符。

由於這各方面原因使產品各品種的實際生產成本不準確，無法對生產產品的品種結構進行合理的調整。 事實上，“XX公司”經營期間累計銷售成本786萬元，加上潛虧的60萬元，就已超過累計的銷售收入844萬元，不計算期間費用就已出現虧損，可見成本之高。

這樣的結果，在銷售價格不能提高或者經營規模不能成倍增長或者產品結構不調整的情況下，就會出現生產銷售得越多虧得越多。事實也是如此：00、01、02、03年的銷售收入分別是：11萬元、71.5萬元、323.7萬元、438萬元，虧損分別是：15.6萬元、104.4萬元、155.2萬元、141.5萬元，累計銷售收入844萬元。

累計虧損440萬元（不含潛虧數，含盈餘公積-23萬元）。 二、財務狀況分析 “XX公司”從1999年11月成立，至2003年10月止，經營期間，累計實現銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，銷售成本佔銷售收入 93%。

累計發展管理費用239.9萬元，財務費用223.7萬元，合計464萬元，佔累計虧損500萬元的95%，虧損500萬元，擠佔流動資金週轉，費用的節約是效益增加的直接途徑。預付帳款250萬元長期不收回參與流動，又未見資金佔用費收入，必須變相增加財務費用。

固定資產淨值698萬元，佔資產1457萬元的49%，流動資金沉澱比重偏重。負債總額1819萬元中，借款1532萬元佔84.22%，其中部分資金成本高達24%。

舉債（借款）經營本是企業發展和擴張的一條捷徑，但企業採取舉債經營形式的前提是資金週轉速度較好，利潤率較高，這樣才能爲還債奠定基礎。“XX公司”的實際情況是，2003年10月末的負債總額爲1819萬元，其中：農行借款就佔1532萬元，是負債總額的84.22%，而在資金運用上，固定資產淨值698萬元，虧損500萬元，兩項計1198萬元，這部分退出流動的資金佔負債總額的65.86%，資金週轉緩慢勢成必然。

不到35%的資金流動難於承擔84%的資金成本，高比例的舉債失去了相應的利潤率作保證，那麼這個高舉債很快就成爲導致企業經營失敗的主要因素之一。 三、財務管理中存在的問題 1、憑證附件不齊、原始單據不規範、報審制度不嚴格，例：A、所付款項，無任何支、收單位或個人簽字憑據。

2000年1月17號憑、退股金110,000,00元，2000年2月42號、46號憑、付運費29,288,85元，付代收款30,000,00元，2000年3月17號憑、付材料款50,000,00元，基建款50,000,00元。B、有此物資採購只有經辦人2000年3月7號憑購雜貨一批，無物資回廠入庫單或物資驗收人簽字，這是企業管理漏洞。

2000年元月1號憑、購重慶YY摩托車配件製造公司90型汽缸頭1526個，實際入庫500個，還差526個未辦入庫，但91,560,00元貨款已全付，財務帳上未掛任何往。

調查報告一般由標題和正文兩部分組成。

（一）標題。標題可以有兩種寫法。

一種是規範化的標題格式，即“發文主題”加“文種”，基本格式爲“**關於****的調查報告”、“關於****的調查報告”、“****調查”等。另一種是自由式標題，包括陳述式、提問式和正副題結合使用三種。

（二）正文。正文一般分前言、主體、結尾三部分。

1.前言。有幾種寫法：第一種是寫明調查的起因或目的、時間和地點、對象或範圍、經過與方法，以及人員組成等調查本身的情況，從中引出中心問題或基本結論來；第二種是寫明調查對象的歷史背景、大致發展經過、現實狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進而提出中心問題或主要觀點來；第三種是開門見山，直接概括出調查的結果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內容等。

前言起到畫龍點睛的作用，要精練概括，直切主題。2.主體。

這是調查報告最主要的部分，這部分詳述調查研究的基本情況、做法、經驗，以及分析調查研究所得材料中得出的各種具體認識、觀點和基本結論。3.結尾。

結尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法、對策或下一步改進工作的建議；或總結全文的主要觀點，進一步深化主題；或提出問題，引發人們的進一步思考；或展望前景，發出鼓舞和號召。

律師進行盡職調查的目的主要是審覈並確定被調查對象所提供相關資料的真實性、準確性和完整性；協助委託人更加充分地瞭解被調查對象的組織結構、資產和業務的產權狀況和法律狀態；發現和分析被調查對象的法律風險和問題，以及問題的性質和風險的程度；使委託人儘可能地發現被調查對象及交易事項的全部情況，從而使委託方有效地作出判斷並歸避相關風險並作出決策。

例如在併購活動中，買方律師盡職調查的目的是使買方儘可能地發現有關他們要購買的股份或資產的全部情況。從買方的角度來說，盡職調查也就是風險管理。

對買方和他們的融資者來說，併購本身存在着各種各樣的風險，諸如，目標公司過去財務帳冊的準確性；併購以後目標公司的主要員工、供應商和顧客是否會繼續留下來；是否存在任何可能導致目標公司運營或財務運作分崩離析的任何義務。因而，買方有必要通過實施盡職調查來補救買賣雙方在信息獲知上的不平衡。

一旦通過盡職調查明確了存在哪些風險及存在哪些法律問題，買賣雙方便可以就相關風險和義務應由哪方承擔進行談判，同時買方可以決定在何種條件下繼續進行收購活動。

盡職調查報告一般含以下內容

第一部分 公司基本資料

一、公司註冊登記文件

二、公司概況

第二部分 業務調查

一、市場與銷售

二、生產及質量管理

三、供應配套體系

四、技術及研發

五、人力資源

第三部分 財務調查

一、財務組織

二、會計覈算及報告

三、財務明細資料

四、財務分析

1、-財務結構、趨勢、比率分析

2、未來損益（錇售收入、銷售成本、期聞費用、稅收）關鍵影響因素的研究

3、未來現全流量是否能滿足經營與投資的需要，關注目標企業的注資需求往往被低估

4、提高資產質量以及損益的分析

第四部分 法律調查

一、投資/融資

1、重大對外投資合同（聯營、併購、承包經營、投資協議，含境外投資）

2、限制 股東權利的合同/協議（如股權轉讓受限、表決權受限、回購安排、委託投資、股權託管協議、股權質押協議）

3、全部借貸文件（借貸合同、擔保抵押合同），其他重大欠款（如股東貸款、公司拆借等）文件；

4、重要子公司的上述文件

5、全部融資租賃文件（如有）

6、股票、債券發行（增發）文件（自查、詢問）

7、訴訟（對方提供）

8、未決訴訟、仲裁或行政調查處罰案件

9、潛在訴訟、仲裁或行政調查處罰案件（有現實威脅者）

10、合格律師對上述事項的法律意見或評估報告

11、限制公司某項未來活動的合同或判決裁定（如有）

12、重要子公司的上述文件

二、重大合同（未履行完畢者）（對方提供）

1、重大采購合同、建築工程承包合同、房地產銷售合同

2、包銷協議（如有）、進出口合同（格式文本）

3、保險合同及未決理賠事項

4、限制公司競爭的合同/協議（如獨家許可合同/協議，市場瓜分協議）

5、與政府達成的合同/協議（如重組上市、政府採購、就業、治安、完稅等協議性安排）

6、公司證券（股權、股票、債券）買賣協議（如有）

7、專利、商標、專有技術等權利證書及許可合同

8、公司與公司股東及高管人員之間的商務合同/協議（如有）

9、公司與子公司之間的商務合同/協議（如有）

10、租賃合同

11、公用事業許可使用協議

12、加工承攬協議

13、對外擔保合同

14、其他重大合同（50萬元以上者），如廣告、諮詢、代理等

三、土地房屋及設備設施（自查/對方提供）

1、土地使用證及土地出讓/轉讓合同（並且列清單）

2、房產證及轉讓合同（並且列清單）

3、房屋租賃合同（並且列清單）

4、重大設備設施產權證明（合同、發票、進口報關單和固定資產清單、在建工程 清單）

四、環保（詢問、對方提供）

1、環保專家提供的環保調查評估報告

2、環保工程設施投資額及設施清單

3、政府環保要求

4、環保備付準備金（如有）

五、勞動人事（對方提供）

1、高管人員聘用協議

2、現有管理團隊、在職職工、臨時工、離退休人員名單

3、管理層現有福利待遇安排

4、員工現有福利待遇安排

5、未決勞動人事爭議及潛在爭議

6、企業社保狀態

六、稅務（對方提供）

1、三年內完稅憑證

2、公司稅收待遇證明文件（含 優惠待遇和差別待遇）

3、稅務登記證

七、其他

1、公司自動化、信息化建設情況（觀察、詢問）

2、公司法制化建設（觀察、詢問）

3、公司國際化情況（觀察、詢問）

4、公司營銷組織結構模式（提供）

5、公司設備老化情況（觀察、詢問）

6、公司衛生、安全狀況（觀察、詢問）

備註：以上調查提綱並不能包括所有情況，使用時依據項目情況及經驗判斷重點領域

法律盡職調查報告一般包括如下內容： （1）買方對盡職調查的要求，盡職調查的方式及時間範圍； （2）律師審查過的文件清單，以及要求賣方提供但未提供的文件清單； （3）進行盡職調查所做的各種假設； （4）出具盡職調查報告的責任限制或聲明； （5）對審查過的資料進行總結，對所涉及的法律事項以及所有審查過的信息所隱含的法律問題的評價和建議。

盡職調查報告應全面反映律師調查工作內容，並對調查收集的資料進行全面客觀的法律判斷。調查報告的內容應當有針對性，應將調查中發現的問題一一列明，說明問題的性質、可能造成的影響、可行的解決方案。

對此次併購可能形成障礙的問題應特別明示，並把實體上、程序上應注意的問題，解決的方案特別說明。 由於法律盡職調查僅是企業併購的基礎性工作，爲規避企業併購的法律風險，雙方在正式的併購協議中還應約定詳盡的承諾、保證、聲明條款、把法律盡職調查工作的成果儘可能地反映進去。