生產計劃書怎麼寫

原發布者：王雪梅

生產計劃方案

在一個生產車間，在原有的生產計劃途中，經常會有新的計劃插入，令到原有的計劃出現混亂。而且新的計劃比較零亂，還會有試製的產品，員工們都不熟識！如何管理？ 計劃經濟時期，一般每月按早分配計劃任務下達生產計劃，生產過程中計劃變動不大。現在進入市場經濟年代，而且是“小批量、多品種、工期緊、難度大、要求高、訂單急”的“後市場經濟時代”，月度正常生產計劃只是一個骨架，臨時追加計劃如同家常便飯，怎麼辦？其中的一種方法是： 1、以月度已有訂單爲骨架，實行滾動生產計劃。即按合同訂單隨時加入生產計劃。 2、每日上班前半小時，召開生產協調會，按已下計劃平衡生產進度，組織採購供應與工序調整。注意統籌安排，會議要提高效率，短平快。 3、建立“日調整、周檢查、月平衡”生產計劃制度，確保客戶合同的實現，從而保證公司效益的提高。 總之，思想觀念必須改變：改變自己，適應市場，才能生存發展。管理者、員工的思想都要改變。繼而建立快速反應的運作機制、體系與流程，適應市場發展的需要。 現在大多數企業都是面對“少量、多樣”，插單，新產品層出不窮的現況，畢竟現在大部分企業是以市場爲導向的市場經濟時代，所以出現此種情況也很正常。剛纔筆者也看了主題的應對策略及部分回貼的應對方式，其實這些方式都實際，現筆者做一個總結。

1 、樹立生產計劃。

這裏所說的生產計劃主要是指月計劃和日計劃。原則上，生產部門要以營銷部門的銷售計劃爲基準來確定自己的生產計劃，否則在實行時就很可能會出現產銷脫節的問題——要麼是生產出來的產品不能出貨，要麼是能出貨的產品卻沒有生產，不管是哪一種情形，都會給企業帶來浪費。

當然，由於市場本身瞬息萬變，所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內的銷售計劃。這時，生產部門就要根據以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃。

最後還要記住，生產計劃做出來後一定要傳達給採購部門以及營銷部門。 2 、把握材料的供給情況。

雖然說材料的供給是採購部門的職責，但生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產並通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。 3 、把握生產進度。

爲了完成事先制訂的生產計劃，生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較，以便及時發現差距並樹立有效的補救措施。

4 、把握產品的品質狀況。衡量產品品質的指標一般有兩個：工程不良率及出貨檢查不良率。

把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關於不良的數據，而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。 5 、按計劃出貨。

按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯繫以確定解決方法。 6 、對從業人員的管理。

和單純技術工作不同的是，生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。

7 、職務教育。要對屬下的各級人員實施持續的職務教育，目的在於不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發生。

爲了做到這一點，生產管理者要不斷地提高自身的業務水準，因爲他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。 當然，生產管理的業務規定不是一成不變的，它要根據生產的規模以及它在實行過程中出現的問題而權變。

但是，在一定時期內，生產管理業務應該是相對穩定的。作爲生產管理人員，他面對的事務很多，如果對自身業務不夠明白，那麼就很容易出現顧此失彼的尷尬局面。

生產是從原材料到完成品的轉換過程。不同的企業對生產管理業務有不同的劃分，它們之間的差主要體現在生產管理者的責任與權力範圍之上。

不管是哪一種劃分方法，只要它有利於生產快速度高質量地完成，那麼它就是一種好的業務規定。

發一篇範文供你參考。

繼續貫徹*界人大*次會議精神和全國經濟工作會議精神，堅持以全面提高經濟效益爲中心，加強計劃管理和生產調度，進一步抓好企業整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質量、增加品種、搞好節約、保證安全的前提下，努力增產適銷對路的產品，全廠總產值預計1~9月可達到****萬元，爲全年增產達標**** 萬元的78%。一、指導思想企業管理者和全體職工必須認真貫徹提高經濟效益的指導思想，全面提高各項技術經濟指標，努力增產短線產品，厲行節約，實現增產增收，力爭達到一個沒有水分的增長速度。爲此，必須積極貫徹以下五個原則：1. 貫徹廠黨委和廠職代會關於今年生產實際比上年增長4%的原則，全年總產值一定要達到或超過****萬元；2. 繼續貫徹以質量求生存，生產抓提前不靠後的原則；3. 貫徹設備開足、勞動力用足、生產能力不放空的原則；4. 貫徹編制計劃嚴肅性、先進性和留有一定餘地的原則（超產幅度5%~10%）;5. 貫徹計劃綜合平衡的原則。二、要抓好的工作1. 加強市場預測，努力提高產品質量和品種，千方百計地生產適銷對路的產品，特別是安瓿、玻璃管及青黴素瓶要根據時常需要進行生產。儀器產品、玻璃管瓶要摸清市場變化情況，打開銷路，防止庫存積壓。2. 大力加強企業整頓，建立和健全各項生產管理制度，把工作轉換到提高經濟效益上去，要反驕破滿，認真找差距，各項技術經濟指標要努力達到本廠最高水平，要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向，加強車間之間、科室之間的協調，不斷提高質量，降低成本，增加收入。3. 通過狠抓原材料和能源的供應和節約，確保生產穩定增長，根據目前部分原材料供應緊張的情況，千方百計、保質保量地供應原材料、輔助材料，搞好能源使用和節約等工作。4. 以正確態度做好企業生產的安全工作，做好防暑降溫和防潮防汛工作，搞好生活工作，安排好高溫人員宿舍，搞好清涼飲料供應和食堂衛生等工作。針對本季度高溫季節多、颱風多、暴雨多的實際情況，採取可行的方法，確保安全，嚴防事故。三、各車間生產安排一車間（部分情況，其他略）：1#爐四臺行列機生產青黴素瓶，其中：1#、2#、3# 機生產7cc，日產72.6萬隻，設備利用率95%，全程合格率92%。（其他車間生產安排略）生產安排中要注意幾個問題：1. 根據藥廠需要，本季度需要增加7cc，減少10cc的青黴素瓶，因此4# 機在6月底前要做好調換7cc生產的準備工作；2. 2# 要加強維護保養，爭取年內不修。3. 1# 、2# 機的中修要做好備品備件的準備工作。4. 1# 機及2# 爐定額，待整頓辦查定後再予調整，現作臨時定額。附件一：總產值計劃表（略）附件二：產量計劃表（略） **玻璃廠 ****年*月*日

生產車間管理制度

爲了促進企業的發展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保電能表生產車間正常運作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守廠紀廠規。

一、工作職責及處罰辦法

1.上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，不允許短褲、赤背或衣帽不整，進出生產車間必須立即隨手關門。工作服不得穿出車間， 違者罰款10元。

2.職工應按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。

3、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經上級批准並安排熟悉本崗位的人員接替並已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款20元。

4. 不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，並作檢查。態度不好或一月內累計三次者予以解僱。

5. 酒後上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以解僱。

生產作業計劃是指企業生產計劃的具體執行計劃。它把企業的年度、季度生產計劃具體規定爲各個車間、工段、班組、每個工作地和個人的以月、周、班以至小時計的計劃。它是組織日常生產活動、建立正常生產秩序的重要手段。生產作業計劃的作用是通過一系列的計劃安排和生產調度工作，充分利用企業的人力、物力，保證企業每個生產環節在品種、數量和時間上相互協調和銜接，組織有節奏的均衡生產，取得良好的經濟效果。生產作業計劃編制工作的主要內容包括：收集爲編制計劃所需要的各項資料，覈算、平衡生產能力，制定期量標準和編制生產作業計劃。

“生產計劃書”一般步驟如下，請參考：

1、公司的設備能力報告，主要闡明公司的設備種類及設備能力。

2、公司的產品生產報告，主要闡明生產的是哪幾類的產品。

3、公司的市場競爭力，在同行業中的對比概況。

4、公司的客戶訂單的來源，生產訂單的處理，需要結合實際情況說明個人的操作方法。

5、結合你在公司的工作經歷，談談在生產計劃管理方面的看法，或者改善措施，以及勝任本崗位後如何開展工作，生產計劃如何去執行達成。

原發布者：shuxuilin

發一篇範文供你參考。

繼續貫徹*界人大*次會議精神和全國經濟工作會議精神，堅持以全面提高經濟效益爲中心，加強計劃管理和生產調度，進一步抓好企業整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質量、增加品種、搞好節約、保證安全的前提下，努力增產適銷對路的產品，全廠總產值預計1~9月可達到****萬元，爲全年增產達標****萬元的78%。

一、指導思想企業管理者和全體職工必須認真貫徹提高經濟效益的指導思想，全面提高各項技術經濟指標，努力增產短線產品，厲行節約，實現增產增收，力爭達到一個沒有水分的增長速度。爲此，必須積極貫徹以下五個原則：

1.貫徹廠黨委和廠職代會關於今年生產實際比上年增長4%的原則，全年總產值一定要達到或超過****萬元

2.繼續貫徹以質量求生存，生產抓提前不靠後的原則；

3.貫徹設備開足、勞動力用足、生產能力不放空的原則；

4.貫徹編制計劃嚴肅性、先進性和留有一定餘地的原則（超產幅度5%~10%）;

5.貫徹計劃綜合平衡的原則。

二、要抓好的工作

1.加強市場預測，努力提高產品質量和品種，千方百計地生產適銷對路的產品，特別是安瓿、玻璃管及青黴素瓶要根據時常需要進行生產。儀器產品、玻璃管瓶要摸清市場變化情況，打開銷路，防止庫存積壓。

2.大力加強企業整頓，建立和健全各項生產管理制度，把工作轉換到提高經濟效益上去，要反驕破滿，認真找差距，各項技術經濟指標要努力達到本廠最高水平，要克服消極畏難情緒和本位主義、分散