業務情況怎麼寫

個人工作總結開頭怎麼寫？這是我的2012年工作總結開頭，可以參考一下，希望對你有所幫助。

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2012，迎來了充滿希望的2013。

過去的一年，我們有付出也有收穫；我們有歡笑也有淚水。2012年，在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責，較好的完成工作任務，總結起來收穫頗多！ 2012年工作總結及2013年工作計劃內容構架： 1、情況回顧 年終總結這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、範圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。

這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。 2、經驗體會 這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之後展開分述。

有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。

專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明瞭。運用這種方法要注意各部分之間的關係。

各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯繫，使之形成合力，共同說明基本經驗。 3、今後打算 這是總結的結尾部分。

它是在上一部分總結出經驗教訓之後，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今後的設法、打算，成爲新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發揚成績，克服存在問題及明確今後的努力方向。

也可以展望未來，得出新的奮鬥目標。 2012年工作總結及2013年工作計劃範文一篇。

寫工作開展情況時，主要寫以下幾點：：

開頭，概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時間內各方面工作的總情況，如依據、目的，對整個工作的估計、評價等作概述，以點明主旨

主體，內容要豐富充實。作爲正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經驗、效果等，分段加以表述，要以數據和材料說話，內容力求既翔實又概括。以開展工作的事項，舉例1-2個談一下心得。

結尾，要具體切實。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最後可寫“請審閱”或“特此報告”等語作結。你對工作的認識

拓展資料：

工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文，也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。

從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的爲“規劃”，比較切近、具體的爲“安排”，比較繁雜、全面的爲“方案”，比較簡明、概括的爲“要點”，比較深入、細緻的爲“計劃”，比較粗略、雛形的爲“設想”，無論何種稱謂，這些都是計劃文種的範疇。

工作總結（Job Summary/Work Summary），以年終總結、半年總結和季度總結最爲常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以爲戒的經驗。

總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃爲依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。

一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領導）及報告分析的範圍。

報告閱讀對象不同，報告的寫作應因人而異。比如，提供給業務部領導可以專業化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業相當陌生的領導的報告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。

二、瞭解讀者對信息的需求，充分領會領導所需要的信息是什麼。記得有一次與業務部門領導溝通，他深有感觸地談到：你們給 的財務分析報告，內容很多，寫得也很長，應該說是花了不少心思的。

遺憾的是 不需要的信息太多，而 想真正獲得的信息卻太少。 們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要爲業務服務的，可事實上呢？問題出在哪？ 認爲，寫好分析報告的前提是分析人員要儘可能地多與領導溝通，捕獲他們“真正瞭解的信息”。

三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。業務分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應的改進措施。

“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內容及所在頁碼； “重要提示”主要是針對本期報告在新增的內容或須加以重大關注的問題事先做出說明，旨在引起領導高度重視； “報告摘要”是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到爲止。 無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應在其後標明具體分析所在頁碼，以便領導及時查閱相應分析內容。

以上三部分非常必要，其目的是，讓領導們在最短的時間內獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。 “問題重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問題執行情況的跟蹤彙報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。

“具體分析”部分，是報告分析的核心內容。“具體分析”部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次。

要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團公司下設四個二級公司，且都爲製造公司。

報告的分析思路是：總體指標分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析；在每一部分裏，按本月分析—本年累計分析展開；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環環相扣，各部分間及每部分內部都存在着緊密的勾稽關係。

四、分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務數據背後的業務背景，切實揭示業務過程中存在的問題。在做分析報告時，由於不瞭解業務，往往閉門造車，並由此陷入就數據論數據的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。

因此，有必要強調的一點是：各種數據並不僅僅地通常意義上數字的簡單拼湊和加總。每一個數據背後都寓示着非常生動的增減、費用的發生、負債的償還等。

分析人員通過對業務的瞭解和明察，並具備對數據敏感性的職業判斷，即可判斷經濟業務發生的合理性、合規性，由此寫出來的分析報告也就能真正爲業務部門提供有用的決策信息。數據畢竟只是一箇中介（是對各樣業務的如實反映，或稱之爲對業務的映射），因而數據爲對象的分析報告就數據論數據，報告的重要質量特徵“相關性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。

五、業務分析報告的分析手法。如何才能將報告寫活並有自己的特色？這裏僅介紹本人在報告寫作過程中幾點所悟： 1.分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。

因爲撰寫財務分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔負起“業務參謀”的重要角色。唯此，報告的有用性或分量纔可能得到提高和昇華。

2.對具體問題的分析採用交集原則和重要性原則並存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個駐外機構，爲分析各駐外機構某月費用控制情況和工作效率， 們以“人均差旅費”作爲評價指標之一。

在分析時， 們採用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數）、增長率（相對數）兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構， 們分別對費用增長前十位（定義爲集合a）及增長率前十位（定義爲集合b）的駐外機構進行了排名，並定義集合c=a∩b，則集合c中駐外機構將是 們重點分析的對象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則並有一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機構，爲此“重要性原則”顯得必不可少。

在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運用重要性原則時，同樣少有了閃集思想。總而言之，財務分析人員要始終“抓重點問題、主要問題”，在辯證法上體現爲兩點論基礎上的重點論。

3.問題集中點法亦可稱之爲焦點映射法。這種分析手法主要基於以下想法：在各部分分析中， 們已從不同角度對經營過程中存在的問題進行了零散分析。

這些問題點猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費用項目。每一個分析角度可能映射一個部。

按照本年度記載，記載註冊的宗旨和業務範圍，進行業務活動的具體情況包括以下四個內容。

1. 違反了“違反條例”和其他法律規定的行爲。

2. 是否按照註冊的宗旨和工作進行活動。其中沒有實施任何服務事項，也有超過違反規定登記的業務範圍。

3. 主要社會效應、經濟利益相關的數字。

4. 有爲了改善問題的措施。格式如下：

XXXX年度，我單位在XXX局的領導下，認真貫徹《事業單位登記管理暫行條例》和《事業單位登記管理暫行條例實施細則》及有關法律、法規、政策，按照覈准登記的業務範圍開展活動，主要做了以下幾個方面的工作：

一、………………………………………………………………………………………。

二、………………………………………………………………………………………。

……………

八、取得的主要效益。………………

九、存在的主要問題。………………

十、整改措施。………………

擴展資料：

年度報告是指公司整個會計年度的財務報告及其他相關文件。**發佈的《股票發行與交易管理暫行條例》第57條規定，上市公司應當向證監會、證券交易場所提供經註冊會計師審計的年度報告。中國證監會頒發的公開發行股票公司信息披露的內容與格式準則第二號《年度報告的內容與格式》，對公司年度報告中應披露的信息作了詳細的規定。

參考資料：法人年度報告書-百度百科

報告寫得好不好，直接影響到專家對申報人的評價結果，所以寫好個人業務工作報告很重要。

二、總體要求 業務工作報告要全面、客觀、真實地反映個人任現職以來的政治思想、職業道德、專業技術水平能力、工作成績及履行職責情況等。 業務工作報告一般可分爲五個部分：一是個人自然情況、簡歷及專業工作經歷；二是思想品德及職業道德；三是專業工作能力、主要工作業績成果及所取得的效益、獎勵情況；四是發表論文、論著、研究報告等學術水平情況；五是繼續教育情況。

三、業務工作報告的主要內容 個人簡歷應按工作崗位、職務的變動分別、分段填寫。專業工作經歷主要指任現職以來所從事的代表個人能力與水平的專業工作，同時應註明個人所起作用（主持、參加、獨立承擔等）。

政治思想和職業道德主要指遵守國家法律、法規，有良好的職業道德和敬業精神等方面，包括個人任現職以來所獲的榮譽。 專業工作能力、主要工作業績成果及所取得的效益獎勵情況，是業務工作報告的主要部分，內容要詳實。

要求提供反映出水平、能力的主要專業工作總結，特別是要把所取得的成果、效益及在促進集團公司發展中起到的主要作用在報告中體現出來。即：主持哪些課題，課題進展情況，有哪些創新，取得哪些突破，通過哪類鑑定，獲得什麼獎勵，專家對此評價等。

論文、論著、研究報告及工作經驗總結，這一部分主要反映了申報人本專業理論知識、學術水平，應在業務工作報告中反映出來。報告中除了概括論文、論著、研究報告及工作經驗的主要內容及學術水平、價值外，還要註明發表論文的刊物名稱及時間，以及個人承擔情況（獨立、合著等）。

繼續教育主要指任現職以來參加的本專業業務學習與培訓，也包括學歷教育。報告中要寫明反映繼續教育學習的課程、（政工專業繼續教育內容，根據政工專業技術人員工作實際和需要確定，每年上半年爲中宣部和省委要求的當年形勢政策教育的主要內容，下半年爲政工幹部專業知識學習）。

形式、時間等，（根據文件規定，中高級人員每年接受繼續教育的時間不少於72學時，初級人員不少於40學時），特別要總結出學習後的收穫和提高以及對工作中的指導作用。

當老闆要求你寫一份年終的工作能力自我評價時，你是不是覺得毫無頭緒？

當你面試一家大型公司，簡歷中要求你填寫你自己對自己的自我評價時，你有沒有覺得不知如何下筆纔好？

其實我們工作能力自我評價除了給自己曾經所做過的工作作出總結以外，還要同時讓你的領導和HR知道你的優點，以及在這個崗位上的強烈能力和競爭力。

一份好的工作能力自我評價書能給領導一個好印象，與此同時，還可以及時的幫助自己在最短的時間內意識到自己工作上的不足。

下面便是寫好工作能力自我評價中的五大絕技：

首先是思想彙報，學習的態度、把四年裏有關思想政治的課程都說學會了、"向黨組織靠攏"這是一句很受用的話.每個人都可以用，且不會有負效果；其次是學習情況，把四年的學習情況向面試單位說明一下，介紹下自己學習是怎樣努力的；再次是工作情況，把四年裏有關專業的課程都說學會了、基本的電腦軟件操作也說自學會了；

然後是集體活動，四年裏總會參加了什麼社團，學生會之類的.把它們列出來.實在沒有就說一下學校組織的社會實踐活動；

最後表明決心，說點套話做個總結。

上面所描述的內容比較粗略籠統，大家在寫自己的工作能力評價的時候，只要把上面所涵蓋的幾個方面都有條理有邏輯的表達清楚，具體多舉幾個工作生活中的例子進去，防止領導認爲你的工作能力自我評價只有套話、空話的想法。

希望對你能有所幫助。望給採納，謝謝。

工作能力：

在n年的工作中積累了豐富的實踐經驗，有n年會展行業招商經驗，系統地學習了國內外會展理論，有深厚的會展理論素養和招商方面的實際工作經驗，熟悉中外會展市場及會展項目，善於策劃項目，工作認真負責，業務能力、學習能力及執行力強，有良好的團隊精神。

專長：

◆具有較強的領導能力、業務工作能力、組織與協調能力、溝通能力、計劃與執行能力。

◆具有嫺熟的溝通技巧與團隊建設和管理能力，極強的談判能力及優秀的口頭表達，能承受壓力。

◆有較強的組織、協調、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力；

◆具有很強的判斷與決策能力，計劃和執行能力；

◆良好的團隊協作精神，爲人誠實可靠、品行端正、具有親和力，較強的獨立工作能力和公關能力。

簡潔明瞭地介紹一下自己的工作業績，寫出自己不足的地方，並寫出如何改進，自己以後工作的目標，自己工作的優點和缺點。

1、工作，漢語詞語，具有動詞、名詞兩種詞性。作爲動詞用有操作、行動、運轉、運作等意思。

2、作爲名詞用有工程、製作、業務、任務、職業、從事各種手藝的人等意思。工作的概念是勞動生產，主要是指勞動。一個人的工作是他在社會中所扮演的角色。

3、在社會主義國家，工作是社會工作中每個勞動者體現社會價值和自我價值的角色定位。所謂工作就是勞動者通過勞動（包括體力勞動和腦力勞動）將生產資料轉換爲生活資料以滿足人們生存和繼續社會發展事業的過程。工作沒有高低貴賤之分，只有社會分工不同。

4、人類社會是由不同的組織、團體、公司組成，而以上的組織、團體、公司都是許多個體構成，他們分工合作，向着既定目標行動，從而帶動了社會的前進發展。人生如戲，戲中自有角色之分，您的角色選擇，取決與您所喜愛。能力可以提升、知識可以學習。

公司組織結構： 主要說明公司所有制性質，比如：是股份制還是合夥制，公司註冊地點、經營範圍及公司全稱。

此外，還需說明本企業是否是一家有着附屬公司的母公司，在公司擁有多家子公司或附屬機構的複雜情況下，則應該用圖表來表示其法律關係，並在他們之間劃上線條，定出所佔股權的比例。 營銷： 主要描述產品銷售過程和人銷渠道，即說明： 產品是如何出廠併到達最終消費者手中的？ 公司自己有直銷隊伍還是通過代理商進行銷售？ 有哪些零售和中間商參與了企業產品銷售過程？ 風險企業和中間商的關係如何？ 由於大多數風險投資人並不是很好的市場分析專家（儘管他們自己並不一定這樣認爲），因此，在向他們解釋本企業的產品銷售時，企業家可能不得不逐步展開以便他們能夠理解整個營銷過程。

此外還有兩點需要引起注意： 如果風險企業的產品全部是銷給政府部門，風險投資人通常會擔心企業受到政府部門的控制，這時需要企業家用強有力的解釋來消除投資人的反對意見； 如果風險企業的顧客只有唯一的一個，那麼風險投資人也很難接受這樣的營銷安排，因爲這樣做的風險太高。 供應商： 主要介紹本企業生產所需原材料及必要零部件供應商，一般可以用表格形式列出3-4家（以後可能需要列出全部供應商）最大的供應商及其供應的材料或零部件名稱。

該表第一欄列示供應商的名稱，第二欄列示來自供應商的採購全額，第三欄列示採購產品，風險投資人通常會給名單中的部分或全部供應商打電話以確認該名單的真實性。 協作者/分包人： 如果在企業產品生產到銷售過程中，還有其它一些協作者/分包人蔘與其中，通常也需要予以說明。

說明的內容包括協作人名單、協作金額等等，一般還需協作人名稱、地址及聯繫電話。 專利與商： 本部分要對企業持有或將要申請的專利和商標進行詳細描述。

企業可以通過對專利與商標的描述來強調其獨特性。或者在列出企業的專利和商標清單，從而讓風險投資人自己來判斷這種獨特性。

訴訟： 主要描述企業目前可能捲入的訴訟案件、包括別人起訴本企業的案件和本企業起訴其它人的案件。風險投資人一般不願和那些捲入一大堆訴訟案件的公司進行投資。

在他們看來如果風險企業被很多人起訴，那麼企業本身的生產經營方式一定存在某些問題；反過來，如果風險企業老是起訴其它人，那麼風險投資人就有理由擔心在投資到位後也被這家企業起訴。因此，如果本企業捲入的歷史訴令案較多，那就應該在本部分向風險投資人解釋其細節以使其克服對這類企業天然的牴觸情緒。

政府管制： 主要描述本企業的管轄部門以及該部門與本企業的關係。在描述中企業家需要重點指出本企業如何遵守有關部門關於職業安全以及環保等方面的規章制度。

由一許多風險投資人都在政府管制這個總是上觸過難，其中有的被投資企業曾被政府主管部門查封數月或數年，有的投資企業甚至就此消亡，因此，如果本企業的管轄部門過多，企業家就應該在本部分作出追加描述，以便風險投資人確信本企業能夠在這種環境下生存發展。 利益衝突： 無論本企業中存在什麼樣潛在的利益衝突，也都要在本部分加以說明。

例如，本企業董事長也是本企業某個供應商的所有人或董事長，或者是與本企業有相似業務的某個公司的所有者。此外，還應說明由管理層決定的交易中哪些是以不合理的價格採購的。

如果在《商業計劃書》中沒有提示這些利益衝突，一旦被風險投資人發覺，就會失去他們的信任，最好的辦法是企業自身從一開始就解決這個問題交告知風險投資人或者向他們說明在這種利益衝突的情況下，會比沒有這種情況做得更好。 積壓定單： 主要描述本企業產品未完成定單的數量和金額。

通常要列出三到四個最大顧客的定單積壓情況。全部描述可以採用表格的形式來進行，其中在第一欄列顧客名稱，第二欄列定單金額，第三欄列示單位定單採購量。

待到和風險投資人面談時，企業家還需要給出一份完整的積壓定單清單以便風險投資人能夠了解這些定單的來源。 保險： 主要描述公司已以購買或者打算購買的保險險種。

例如，火災保險、災害保險、產品質量保險、水災保險、企業核心人物的人壽保險等等。但是要注意的是，只要列出與本企業經宮活動有關的保險險種即可，不要把醫療之類的保險也列入其中。

稅收： 主要說明向公司徵收的特定稅種，如果本企業正處於營運之中，還應指出任何未交稅金，例如工資稅、所得稅等。 商業出版物與貿易協會：作爲信息來源之一、風險投資人可能對與被投資企業涉足行業有關的貿易協會感興趣。

此外，他們也需要知道哪種商業雜誌或商業報刊登載了哪些與本企業有關的信息。