進度情況怎麼寫

您開始寫作的時候也許是小學時候的作文，那是一種被動的寫作；第一次的主動寫作也許是您的日記，也許是您的情書，但我想百分之九十九的人第一次的主動寫作一定是和感情有關的。

當您在踏上工作崗位之前，簡歷應該是您寫的第一份關於您自己的報告。一個大公司的人力資源招某一個職位，一般一天會收到幾百上千封的簡歷，如何在前三到五秒吸引他將您的簡歷看下去，並得到他的面試機會，這就需要您簡化您的簡歷。

寫一份條理清楚的簡歷，每一項都清楚明瞭，這是最重要的。並不是簡歷越厚越好，而是越簡單越好。

有時候寫多並不是本事，寫少而精纔是最重要的。 當您踏上工作崗位以後，一般的公司會要求有基本的工作週報，工作月報，工作年報等等，這就開始了您寫工作報告的歷史。

也許您這個時候還停留在文字的描寫上，用大量的形容詞，這是我想說的最基本的工作報告是請仔細審查您的內容，把所有形容詞去掉。一份不成熟的或者過度渲染的報告纔會有大量的形容詞出現。

如果您不想讓老闆覺得您是一個不務實的人，那請刪除掉那些無用的形容詞。 寫好一份工作報告其實是您和老闆之間溝通最好的機會。

筆者曾經親歷過一個部門的小組長，因爲自己堅持給老闆寫工作報告，最好做到了這個公司的副總經理的位置上的過程。工作報告不僅是向老闆表明您幹了多少工作，也是您提意見和表明您對項目或者事情看法的好的機會。

工作報告有主動型和被動型兩種。主動型的工作報告是老闆看完能從這份報告中發現問題，並且找到答案，這是老闆喜歡看見的工作積極的優秀員工的報告；而被動型的則是隻是簡單陳述自己完成了老闆交待的工作，而不主動思考問題，或者發現了問題也提出來了，但並不提出解決辦法的。

當然，工作報告除了有給老闆的，也有給客人或者合作伙伴的，每一種都不一樣，但基本的有以下幾點： 1. 工作報告內容物理的真實性：寫工作報告之前，您必須充分的瞭解您所彙報或者總結的工作的前因後果和整個內容，如果不瞭解，那請做好調查或者向同事瞭解，老闆或者客人最煩的就是有錯誤的數據存在裏面，這樣會引導他們有一個錯誤的總結，做一個錯誤的判斷，最後影響了整個項目的進展。所以物理的錯誤是絕對不允許發生的。

2. 工作報告不夾雜個人觀點：大多數情況下，工作報告儘量陳述一個事實，一般反對在陳述事實的時候夾雜個人觀點，我們不否認作者個人的思想是對的，但每個人的思想都是片面的，而且您也不能判斷看這份報告的人是否和您是一樣的思路或者想法，那最好請不要在工作報告裏夾雜自己的想法。如果您一定想表明自己的想法，那就請註明，這是您個人的想法。

3. 簡單明瞭是工作報告的原則：這一點上面已經提到了。做到這一點最簡單的辦法是在您的每一段開頭先寫上總結性的話或者標題，段落明確，觀點清晰，這樣能讓閱讀者在五秒內知道您整個報告的中心思想。

無論是老闆或者客人，都不會很有耐心象讀言情小說一樣的讀您的工作報告的，他們更關心的是結果，所以您不要說花了多大力氣去求證一件事情，而花同樣的力氣去把整個過程寫下來，我可以明確告訴您，即使您寫下來，讀者了不會同情您，他只需要一個結果，這就是您應該去做的。 4. 有解決問題的辦法：一份優秀的工作報告除了有主題，有內容，一定有解決問題的辦法，如果您只告訴老闆前面有一個大坑，但不告訴他拿這個大坑怎麼辦，那就是您的問題了。

您也許會說可以修橋，可以填坑等，要看老闆預算多少，我決定不了，那您就錯了，您需要做的是把可以填坑或者修橋的辦法寫在報告裏，並且最好附上各自的預算，這樣您的老闆一定會給您的工作加分。 5. 有必要的抄送：這種情況多數出現在項目進程彙報裏，如果您是一個項目經理，當您在向老闆彙報項目進展的時候，最好抄送給項目組相關的人一份，因爲抄送以後，大家會對您對項目的認識有一個認同感，如果描述有出入，也會第一時間通知您，這樣您也有準備面對老闆的問話。

很多人都覺得寫工作報告是一件痛苦的事，這大多數只有兩種原因，一是您對您所要報告的工作或者項目本身不瞭解，二是您沒有工作的主動性或者缺乏熱情。寫工作報告的時候也是老闆或者客人看您對工作或者項目有多少了解和分析的時候，如果您寫不出來，最大的可能性是您對這件事情本身不瞭解。

如果您說因爲不瞭解，所以您寫不出來，不寫，那我想下一個開掉的對象可能就是您，因爲您缺乏工作的主動性和熱情，不瞭解就去問，問技術這個產品是怎麼實現的，問客服最近客人都投訴什麼樣的問題，問市場最近都有些什麼宣傳手段，這些您都瞭解嗎？還是您一貫的坐在那裏等別人來向您彙報？再一次提醒您，您不是老闆，不是等人來彙報，而是需要主動向別人彙報的。 所以學習寫好工作報告，也是幫助您審覈您自己的重要因素。

工作報告有主動型和被動型兩種。主動型的工作報告是老闆看完能從這份報告中發現問題，並且找到答案，這是老闆喜歡看見的工作積極的優秀員工的報告；而被動型的則是隻是簡單陳述自己完成了老闆交待的工作，而不主動思考問題，或者發現了問題也提出來了，但並不提出解決辦法的。

當然，工作報告除了有給老闆的，也有給客人或者合作伙伴的，每一種都不一樣，但基本的有以下幾點：

1. 工作報告內容物理的真實性：寫工作報告之前，您必須充分的瞭解您所彙報或者總結的工作的前因後果和整個內容，如果不瞭解，那請做好調查或者向同事瞭解，老闆或者客人最煩的就是有錯誤的數據存在裏面，這樣會引導他們有一個錯誤的總結，做一個錯誤的判斷，最後影響了整個項目的進展。所以物理的錯誤是絕對不允許發生的。

2. 工作報告不夾雜個人觀點：大多數情況下，工作報告儘量陳述一個事實，一般反對在陳述事實的時候夾雜個人觀點，我們不否認作者個人的思想是對的，但每個人的思想都是片面的，而且您也不能判斷看這份報告的人是否和您是一樣的思路或者想法，那最好請不要在工作報告裏夾雜自己的想法。如果您一定想表明自己的想法，那就請註明，這是您個人的想法。

3. 簡單明瞭是工作報告的原則：這一點上面已經提到了。做到這一點最簡單的辦法是在您的每一段開頭先寫上總結性的話或者標題，段落明確，觀點清晰，這樣能讓閱讀者在五秒內知道您整個報告的中心思想。無論是老闆或者客人，都不會很有耐心象讀言情小說一樣的讀您的工作報告的，他們更關心的是結果，所以您不要說花了多大力氣去求證一件事情，而花同樣的力氣去把整個過程寫下來，我可以明確告訴您，即使您寫下來，讀者了不會同情您，他只需要一個結果，這就是您應該去做的。

4. 有解決問題的辦法：一份優秀的工作報告除了有主題，有內容，一定有解決問題的辦法，如果您只告訴老闆前面有一個大坑，但不告訴他拿這個大坑怎麼辦，那就是您的問題了。您也許會說可以修橋，可以填坑等，要看老闆預算多少，我決定不了，那您就錯了，您需要做的是把可以填坑或者修橋的辦法寫在報告裏，並且最好附上各自的預算，這樣您的老闆一定會給您的工作加分。

5. 有必要的抄送：這種情況多數出現在項目進程彙報裏，如果您是一個項目經理，當您在向老闆彙報項目進展的時候，最好抄送給項目組相關的人一份，因爲抄送以後，大家會對您對項目的認識有一個認同感，如果描述有出入，也會第一時間通知您，這樣您也有準備面對老闆的問話。

進度安排 在制定項目進度安排時，主要依據是合同書和項目計劃。通常的做法是把複雜的整體項目分解成許多可以準確描述、度量、可獨立操作的相對簡單的任務，然後安排這些任務的執行順序，確定每個任務的完成期限、開始時間和結束時間。 開始需要考慮的主要問題是：

–項目可以支配的人力及資源

–項目的關鍵路徑

–生存週期各個階段工作量的劃分

–工程進展如何度量

–各個階段任務完成標誌

–如何自然過渡到下一階段的任務等。

施工進度計劃 定義：規定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術文件.簡介以擬建工程爲對象，規定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃.作用和任務施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用.施工中的其他工作必須圍繞着並適應施工進度計劃的要求安排.種類施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分爲總進度計劃和單位工程施工進度計劃.施工總進度計劃包括建設項目（企業、住宅區等）的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃.它按生產工藝和建設要求，確定投產建築羣的主要和輔助的建築物與構築物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期.單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間.編制原理施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果.施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的.流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法.它的特點體現在生產的連續性、節奏性和均衡性上.由於建築產品及其生產的技術經濟特點，在建築施工中採用流水作業方法時，須把工程分成若干施工段，當第一個專業施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面並轉入第二個施工段時，第二個專業施工隊組即可進入第一施工段去完成後一道工序，然後再轉入第二施工段連續作業.這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行.利用網絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯繫起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯繫和組織聯繫，能爲管理人員提供各種有用的管理信息.編輯本段表示方法過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法），是一種帶時標的表格形式計劃，具有簡明、形象、易懂的優點.其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關係和完成計劃的關鍵所在，對於特別複雜的項目，更是難以適應計劃管理的需要.自50年代中期出現了網絡計劃方法之後，建築業更多地採用網絡圖法.網絡圖又稱箭頭圖，是按一項工作各工序的先後次序和流程方向，自左向右以箭頭畫成.它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵，而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以後工作的影響，以便及時採取對策.。

寫工作開展情況時，主要寫以下幾點：：

開頭，概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時間內各方面工作的總情況，如依據、目的，對整個工作的估計、評價等作概述，以點明主旨

主體，內容要豐富充實。作爲正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經驗、效果等，分段加以表述，要以數據和材料說話，內容力求既翔實又概括。以開展工作的事項，舉例1-2個談一下心得。

結尾，要具體切實。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最後可寫“請審閱”或“特此報告”等語作結。你對工作的認識

拓展資料：

工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文，也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。

從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的爲“規劃”，比較切近、具體的爲“安排”，比較繁雜、全面的爲“方案”，比較簡明、概括的爲“要點”，比較深入、細緻的爲“計劃”，比較粗略、雛形的爲“設想”，無論何種稱謂，這些都是計劃文種的範疇。

工作總結（Job Summary/Work Summary），以年終總結、半年總結和季度總結最爲常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以爲戒的經驗。

總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃爲依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。

進度計劃說明，尤其“備註”類內容，我提供一個參考吧，這要根據你所在項目的施工特點添加或刪除內容。

備註：本進度計劃在原進度計劃基礎上，根據《********》重新調整。

1、施工期間如遇到不可抗力因素或管線遷移、綠化（移樹）改造、臨水臨電報批手續及施工與本工期衝突時，工期順延。

2、本進度計劃作爲施工前的參考，*****施工進度完成時間按現場實際情況及試樁情況後確定，並以調整爲準。

總之，在進度計劃備註欄中要寫明：在本工程中可能遇到的，關於“天災人禍”性質的事件對進度的影響。以後爲進度滯後而造成的經濟糾紛留下一個書面資料吧！

祝你好運！